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只是看起來很美:3D打印國內(nèi)基本無市場 已有40人參與
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轉(zhuǎn)載自:https://www.cailiaoren.com/article-1437-1.html “如果3D打印真有用,我的‘郭’字倒過來寫。” 富士康董事長郭臺銘的公開放言,正映襯著全球熱炒的3D打印在目前國內(nèi)商業(yè)化應(yīng)用領(lǐng)域,不及想象中美好的“尷尬”。 7月2日,在逼仄的車間里,武漢濱湖機電技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司(下稱“濱湖機電”)總經(jīng)理周建國無奈表示:“目前,大部分同行生存都很艱難!弊鳛閲鴥(nèi)第一批涉足3D打印業(yè)務(wù)的公司之一,濱湖機電至今虧損年份多過盈利年份。 紫金立德電子有限公司(下稱“紫金立德”)董事長連寧也坦言,“我們目前的現(xiàn)金流和資金結(jié)構(gòu)僅能維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)!钡粢獢U大規(guī)模、新增投資或回收前期投資成本,基本上不可能。紫金立德被視作國內(nèi)規(guī)模最大的3D打印公司,也是涉足該項技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用最廣泛的企業(yè)。 “3D打印不會達(dá)到所謂的第三次工業(yè)革命這么夸張!敝袊3D打印第一人、清華大學(xué)機械工程系博士生導(dǎo)師顏永年指出,但它起碼是對現(xiàn)代傳統(tǒng)制造業(yè)的補充,而目前,市場需求也正在放大。 有鑒于此,雖處境艱難,濱湖機電仍在謀劃在武漢本地拿地新增廠房,而紫金立德也正在尋求資本化的方式,解決當(dāng)前的資金瓶頸。 虧損現(xiàn)實:主要靠出口 濱湖機電簡單的陳列柜上,擺放著用尼龍材料打印出來的水杯、造型獨特的碗,以及將來可以用來打印的披肩。在公司廠房里,3D打印機被放置在空調(diào)間內(nèi),“每打印一層,機器就會自動往上堆積一層,逐層疊加。一個約8厘米高的杯子,需要花5個小時打印!惫締T工向記者介紹道。 濱湖機電的歷史始于1991年,彼時,華中理工大學(xué)(現(xiàn)為華中科技大學(xué))校長、機械制造專家黃樹槐借助學(xué)校力量,租賃了華中科技大學(xué)一塊1400平方米的廠房,創(chuàng)辦了國內(nèi)第一批3D打印企業(yè),其主打產(chǎn)品是薄材料疊層快速成型系統(tǒng)。 “從1994年產(chǎn)品開始應(yīng)用到商業(yè)化領(lǐng)域,至今,公司已累計銷售各類規(guī)格機器200多臺!敝芙▏榻B,公司3D打印產(chǎn)品包括lom、LSA、SLS、SLM四種,原料分別使用紙、液態(tài)材料、尼龍塑料陶瓷等粉末和金屬材料進(jìn)行打印。然而,公司至今的盈利狀況并不理想,2012年,營收700多萬元,虧損300多萬元。 從科研院校延伸向商業(yè)化市場,是當(dāng)前中國最主流的3D打印企業(yè)模式。“一批有技術(shù)的人才,將其科研成果商業(yè)化應(yīng)用,開始市場化運作。”連寧指出。 他所代表的是新興3D打印企業(yè)。2007年,連寧攜其團隊掌舵南京紫金立德,該公司由傳統(tǒng)打印機企業(yè)江蘇紫金電子集團有限公司與以色列Solidimension公司合資建立,專業(yè)生產(chǎn)桌面式三維立體打印機。 但其產(chǎn)能一直處于不飽和狀態(tài)!肮驹O(shè)計的年產(chǎn)能為2萬臺,但實際產(chǎn)出僅1000多臺!边B寧告訴記者,產(chǎn)品在國內(nèi)還基本沒市場,主要靠出口歐美,內(nèi)銷和出口的比例為1∶9。 而面對國外更強大的競爭者,紫金立德尋找的市場定位是中等偏下的產(chǎn)品,應(yīng)用領(lǐng)域分別為工業(yè)設(shè)計、高等教育和生物醫(yī)療領(lǐng)域,各自占比4∶4∶1。 “創(chuàng)業(yè)4年后,也就是到2011年,公司才開始實現(xiàn)銷售收入,至今現(xiàn)金流也只能支撐公司正常運轉(zhuǎn)!边B寧感嘆。 成本巨大:市場規(guī)模不足 “在我國,3D打印業(yè)務(wù)的商業(yè)化運用已有近30年,但大都應(yīng)用在工業(yè)領(lǐng)域,發(fā)展速度十分緩慢!鳖佊滥曛赋,直到近3年來,行業(yè)發(fā)展才開始提速。 到目前為止,國內(nèi)從事3D打印生產(chǎn)、服務(wù)、工藝等業(yè)務(wù)的企業(yè)估計還不到100家,其中,有核心技術(shù)的只有20-30家,而去年的市場規(guī)模也不到1億美元。除了部分完全市場化的企業(yè)盈利能力尚可外,另外的企業(yè)生存環(huán)境艱難。 3D 打印可降低約50%的制造費用,縮短70%的加工周期,并能將復(fù)雜制造實現(xiàn)設(shè)計制造一體化。這是其被看好的理由。 “但跟其他行業(yè)不同,3D打印的商業(yè)模式中,更考驗企業(yè)的創(chuàng)新能力和小批量生產(chǎn)能力!敝芙▏蛴浾呓忉專浩髽I(yè)研發(fā)出新的設(shè)備后,可能一年賣不了幾臺、投入資金尚未回籠,就有新客戶提出個性化要求。公司需再度投入更多經(jīng)費進(jìn)行新品開發(fā),如此一來,資金壓力凸顯。 “比如說去年,濱湖機電投入200萬資金開發(fā)了一種新產(chǎn)品,但當(dāng)年公司總營收也只有700多萬元,新品研發(fā)成本巨大,自然影響公司業(yè)績。”他說。 紫金立德的技術(shù)初期是從國外引進(jìn),公司創(chuàng)立時陸續(xù)投入的3000多萬美金中,有750萬美金用于支付專利技術(shù)費用。連寧指出:“目前,我們基本完全掌握這些技術(shù),但市場需求量尚未完全釋放。” 顏永年也認(rèn)為,最適合3D打印企業(yè)生存的土壤,應(yīng)該是由中國制造走向中國創(chuàng)造,即國家對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度加強,且全民在教育、動漫、藝術(shù)等領(lǐng)域的創(chuàng)新能力增強后,才能讓3D打印技術(shù)的市場范圍擴大。 但與從業(yè)者最初的寂寞相比,如今的3D打印行業(yè)畢竟開始變得熱鬧起來,市場需求也正在放大。 “我們的感覺很明顯!敝芙▏e例道,有香港理工大學(xué)想與其合作打印房子,還有客戶想找他們打印巧克力,甚至一些航天航空領(lǐng)域方面的需求量也開始加大。公司已計劃在武漢再拿一塊地,擴大生產(chǎn)規(guī)模。連寧也認(rèn)為,今年行業(yè)增幅可達(dá)20%-30%。 “經(jīng)過去年國際和國內(nèi)的炒作,當(dāng)前的中國3D打印市場已被催熱!边B寧介紹,隨著SDM(形狀沉積成型)技術(shù)變成開放式,從業(yè)者只需訂購全套零部件進(jìn)行拼裝,就可從事3D打印業(yè)務(wù)。這拉低了行業(yè)準(zhǔn)入門檻,自去年下半年來,有不少民間資本涌入3D打印行業(yè)。目前,國內(nèi)大多數(shù)3D打印企業(yè)都與風(fēng)投接觸過,紫金立德所接觸的就不下幾十家。 不過,資本追逐的是快錢!2010年年初,歐洲一臺小型打印機售價一般在2.5萬歐元左右,行業(yè)毛利率約在50%左右。但如今,很多設(shè)備降價至1萬多歐元,行業(yè)毛利降至20%左右!边B寧告訴記者,“因此,當(dāng)這批資本賺一筆后,今年以來又逐步從市場上退出了! 周建國向記者反思道:濱湖機電開拓市場的方式相對傳統(tǒng),主要靠參加行業(yè)會議、人際推廣為主,但今年來實施效果不夠理想。目前,受限于資金壓力,公司接到訂單后得等到客戶繳納定金后再購買材料、生產(chǎn)、出貨等,交貨周期一般達(dá)到4個月以上。“如果合理解決資金,公司開拓制件業(yè)務(wù)后,市場前景更廣!彼f。 連寧則認(rèn)為,目前困擾3D打印企業(yè)的因素,還包括打印材料的限制。“未來市場需求會更多元化,會涉及民眾工作、生活各個方面所需要的材料。但目前,專業(yè)從事材料研發(fā)的企業(yè)并不多,經(jīng)常遇到材料供應(yīng)商的困難。且數(shù)據(jù)獲取也是3D產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán),但目前這方面的市場基本也沒形成。 |
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