吉林油田紅崗采油廠加強對承包商的HSE管理，落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理，實現(xiàn)安全環(huán)保無事故。8月22日，吉林油田公司安全管理部門在紅崗采油廠召開現(xiàn)場會，分享和推廣他們的經(jīng)驗和做法。
　　紅崗采油廠將承包商管理納入內(nèi)部管理，堅持“兩個一樣”，對承包商員工的要求與對自己員工的要求一樣，對承包商員工的管理與對自己員工的管理一樣，使承包商由過去被動抵觸變?yōu)楝F(xiàn)在主動接受。
　　完善管理制度，建立標(biāo)準模式。經(jīng)過反復(fù)研究討論，紅崗采油廠下發(fā)《HSE承包商管理實施辦法》（試行）和考核細則，進一步明確細化職責(zé)分工、實施措施及考核辦法。按照“誰簽合同、誰負責(zé)，誰組織、誰負責(zé)，一管到底”的原則，對工程項目進行全過程管理。
　　強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強檢查指導(dǎo)。針對部分項目科室主管人員和承包商項目經(jīng)理不知如何抓好HSE管理工作的問題，廠主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安全科人員到項目科室和施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)，并按照要求建立必要的資料檔案，指導(dǎo)承包商項目經(jīng)理如何進行風(fēng)險識別控制，提高安全意識，有針對性地開展培訓(xùn)。
　　嚴把三道關(guān)口，降低安全風(fēng)險。通過嚴把市場準入關(guān)、開工驗收關(guān)和過程監(jiān)管關(guān)，降低施工中的安全環(huán)保風(fēng)險，做到不驗收不開工，驗收出現(xiàn)問題不整改不允許開工。施工過程中，項目主管科室和屬地單位依據(jù)施工方案、兩書一表、應(yīng)急預(yù)案、特殊作業(yè)許可和施工圖紙，堅持每天進行檢查，并建立檢查考核記錄，對存在的問題及時下發(fā)整改通知單，對未及時按要求整改的當(dāng)場下達處罰通知單，問題嚴重的當(dāng)場停工整改。截至目前，這個廠已累計組織開工前及開工驗收各28次。這個廠下發(fā)問題整改通知單21份，處罰通知單3份，停工整改令3次，使承包商切實吸取教訓(xùn)。

來源:中塑資訊網(wǎng)。 返回小木蟲查看更多