隨著很多企業(yè)開始采用數(shù)據(jù)優(yōu)先的戰(zhàn)略，首席數(shù)據(jù)官的角色變得越來越重要，特別是在企業(yè)尋求利用數(shù)據(jù)獲得競爭優(yōu)勢的情況下。根據(jù)調研機構IDC公司的調查，首席數(shù)據(jù)官的職責歷來專注于數(shù)據(jù)治理和合規(guī)性，此后其職責范圍不斷擴大，推動其成為戰(zhàn)略業(yè)務領導者。

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調查表明，首席數(shù)據(jù)官報告關注的主要關鍵績效指標中，80%是業(yè)務導向型的。首席數(shù)據(jù)官的五大關鍵績效指標包括運營效率、數(shù)據(jù)隱私和保護、生產力和能力、創(chuàng)新和收入、客戶滿意度和成功。87%的企業(yè)高管表示，2025年成為更智能的企業(yè)是他們的首要任務。52%的首席數(shù)據(jù)官需要向企業(yè)領導匯報工作。

如果求職者想成為首席數(shù)據(jù)官，需要撰寫一份出色的簡歷。但在撰寫其簡歷時，不必感到害怕，只需要進行一些研究和調查。以下是技術簡歷專家關于如何為首席數(shù)據(jù)官職位撰寫理想簡歷的建議以及例子。

1、專注于轉型

數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各種規(guī)模的企業(yè)的首要任務，雖然一些企業(yè)已經(jīng)建立了數(shù)字戰(zhàn)略，但其中許多才剛剛開始。作為首席數(shù)據(jù)官，其任務很可能是某種類型的數(shù)字或數(shù)據(jù)轉換，無論是對企業(yè)數(shù)據(jù)實踐的全面了解，還是幫助企業(yè)改進或將其數(shù)據(jù)戰(zhàn)略提升到新的水平。

IT Tech Exec公司的簡歷專家Stephen Van Vreede表示：“在準備首席數(shù)據(jù)官職位的簡歷時，每個應聘者都必須考慮他們的受眾，因為不同的企業(yè)都會為每個職位分配一系列職責。然而，推動數(shù)字技術轉型的能力將是重點?！?/p>

求職者為了展示其領導數(shù)字化轉型的能力，希望突出相關技能，例如業(yè)務策略、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務運營、數(shù)據(jù)治理、目標一致性、數(shù)據(jù)安全性、數(shù)據(jù)來源、技術路線圖開發(fā)、變更管理、溝通和團隊領導。

查看職位列表可以幫助求職者找到簡歷的重點或主題。一些職位將更側重于安全或新興技術，而另一些職位將更側重于數(shù)據(jù)和分析。對于專注于數(shù)字化轉型的首席數(shù)據(jù)官職位，求職者可以將其作為簡歷的中心主題，并展示其技術背景、專業(yè)知識和技能如何使其非常適合這份工作。

求職者強調其在幫助企業(yè)建立或轉變數(shù)據(jù)科學和分析戰(zhàn)略方面的任何經(jīng)驗。例如，應該包括任何幫助實施新的數(shù)據(jù)或分析技術，協(xié)助維護或建立數(shù)據(jù)庫，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的新見解，或在過去的工作中了解整體數(shù)據(jù)和分析策略的例子。證明知道如何成功支持或實施數(shù)字化轉型非常重要，尤其是當它適用于整體業(yè)務目標時。

2、創(chuàng)建靈活的簡歷

求職者的簡歷應該是一份靈活的文件，可以快速調整以適應其申請的工作職位。這可能意味著突出特定的技能或添加簡歷中遺漏的相關專業(yè)知識。Van Vreede建議創(chuàng)建一份“模塊化”的簡歷，可以根據(jù)任何工作列表進行更新。

他說，求職者的總結應該總是描述“作為首席數(shù)據(jù)官為公司帶來的增值”。但是要確保概要中也包含了與職位要求相匹配的關鍵字。在簡歷中加入以前沒有加入的關鍵詞，或者如果采用不同的方式描述了某項技能或成就，那么需要重新撰寫。求職者的工作經(jīng)歷也可以列出成就，可以重新排序。Van Vreede說，“根據(jù)發(fā)布的信息，優(yōu)先考慮企業(yè)似乎最關心的事情。如果招聘啟事強調求職者必須有數(shù)字產品開發(fā)經(jīng)驗，那么每個職位列出的第一項成就就應該集中在數(shù)字產品開發(fā)和交付方面。然而，如果另一個職位將云計算體驗列為關鍵要求，那么其要點應該優(yōu)先考慮云計算轉型計劃?！?/p>

把感興趣的職位列表作為創(chuàng)建基礎簡歷的指南，之后可以根據(jù)職位列表進行定制。LinkedIn教練和簡歷撰寫大師Cheryl Lynch Simpson建議，求職者需要瀏覽十幾個或更多的職位列表創(chuàng)建基本簡歷，然后根據(jù)需要進行修改。

Simpson說，“雖然修改簡歷不應該花太多時間，但它應該是徹底的，包括對簡歷標題、摘要、關鍵詞、職位描述、成就和證書進行修改。如果求職者在招聘啟事中突出關鍵要求、短語和職責，然后在文件的特定位置尋找可以將這些內容包含進去，這是最簡單的方法?！?/p>3、了解和掌握求職者跟蹤系統(tǒng)

求職者跟蹤系統(tǒng)(ATS)通過過濾與職位列表相關的特定關鍵詞的簡歷，自動完成部分招聘流程。這有助于招聘人員和招聘經(jīng)理在大量的簡歷中進行分類，快速找到合格的求職者。但如果其簡歷沒有設置為求職者跟蹤系統(tǒng)友好型，可能會冒著被自動處理系統(tǒng)忽略的風險。

Simpson表示，求職者跟蹤系統(tǒng)會對求職者的簡歷與清單要求中的內容進行比較，并計算關鍵詞出現(xiàn)的次數(shù)。然后，招聘者會使用這種“評分過程”對簡歷進行排名，這樣招聘者就知道應該面試哪些求職者。

他說，“求職者跟蹤系統(tǒng)的應用非常普遍，但可能會讓求職者感到困惑。我在調查中發(fā)現(xiàn)，該系統(tǒng)讓科技界的主管級別的求職者非常沮喪，因為它經(jīng)常會過濾掉真正優(yōu)秀的人才。”

求職者最擔心的一個問題是，其簡歷上傳到求職者跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)后會被轉換成純文本文件，而這種系統(tǒng)可以刪除任何特殊格式。如果求職者簡歷使用了很多特殊的格式，例如頁眉或圖片，那么則需要創(chuàng)建一個格式更簡單的版本?？梢詫⒏袷胶唵蔚暮啔v直接發(fā)送給企業(yè)招聘者，并使用簡化版的簡歷在線求職。

Simpson說，“同樣重要的是要明白，在很多情況下，招聘人員會在招聘啟事中列出所需經(jīng)驗的數(shù)量或范圍。然后，這個數(shù)量或范圍會被用作篩選條件，淘汰不符合要求的求職者?！?/p>

如果一份工作要求具有15到18年的工作經(jīng)驗，求職者跟蹤系統(tǒng)會掃描求職者的簡歷，并試圖確定有多少年的工作經(jīng)驗。Simpson表示，這意味著那些經(jīng)驗或更多或更少的求職者會自動被系統(tǒng)淘汰，所以其簡歷要有“經(jīng)驗證明”，這樣才能與正在尋找的工作相匹配。

4、突出軟技能

在領導層面，人們較少關注求職者的硬技能，而更關注有效領導所需的軟技能。一旦求職者在職業(yè)生涯中達到了被考慮擔任首席數(shù)據(jù)官的高管級別職位，就應該具備相關的技術知識和背景。一旦進入求職者領導層，就必須強調一套全新的技能，而這些技能在技術性更強的職位中并不一定存在。

根據(jù)麻省理工學院和埃森哲公司進行的一項調查，首席數(shù)據(jù)官成功所需的六大技能是：變革推動者(67%)、傳道者(47%)、翻譯者(34%)、網(wǎng)絡傳播者(34%)、創(chuàng)新者(29%)和好奇心 (27%)。求職者會希望其撰寫的簡歷反映這些軟技能，更多地關注人員管理和變革領導能力。當求職者升職到管理層時，需要強調有正確的技能來領導團隊，而不是處理日常技術。

這是一個需要人際交往和溝通技巧的角色，尤其是在首席數(shù)據(jù)官面臨更常見的挑戰(zhàn)時。調查表明，首席數(shù)據(jù)官面臨人才短缺(53%)、內部文化沖突和延遲采用率(47%)、支持數(shù)字化轉型的資金有限(44%)、基礎設施孤島(37%)等挑戰(zhàn)。為了在工作場所解決這些潛在問題，首席數(shù)據(jù)官需要正確的技能來駕馭潛在的復雜內部動態(tài)和企業(yè)文化，以實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

5、避免過于戰(zhàn)術化

Van Vreede和Simpson都看到首席財務官求職者在簡歷中經(jīng)常犯的一個錯誤是，簡歷寫得太過于“戰(zhàn)術化”。 戰(zhàn)術性簡歷只是簡單地提供信息，而沒有任何將求職者的經(jīng)歷與職業(yè)目標聯(lián)系起來的背景。

求職者很容易根據(jù)自己目前的技術水平，列出技能、成就和經(jīng)驗的清單。與其相反，求職者應該試著展示其相關技能和成就，讓其有資格獲得企業(yè)高管職位。例如，如果目前處于副總裁或高級主管級別，那么可以專注于為高管級別的職位撰寫簡歷，包括可以轉化為首席數(shù)據(jù)官職位的技能和專業(yè)知識。

Simpson說，“在技術領域，即使是在高級管理層，也傾向于讓簡歷具有戰(zhàn)術性，而不是強調數(shù)據(jù)策略的設計和執(zhí)行。在簡歷中強調戰(zhàn)略規(guī)劃技能是不夠的，它還必須展示在設計數(shù)據(jù)策略和領導執(zhí)行方面的經(jīng)驗，通過包含可衡量的成就來顯示其熟練程度。”

首席數(shù)據(jù)官簡歷示例

Van Vreede最近為一位具有抱負的首席財務官修改簡歷，以爭取一個高管級別的職位。作為這一過程的一部分，VanVreede幫助這位求職者將她的簡歷從包含數(shù)據(jù)和分析的漫長職業(yè)歷史轉變?yōu)橐环鷦拥漠嬅妫哉故舅慕?jīng)驗和技能將如何勝任首席數(shù)據(jù)官。

關鍵詞： 跟蹤系統(tǒng) 產品開發(fā) 進行修改 戰(zhàn)略規(guī)劃