人際交往不僅僅是節(jié)日聚會(huì)那么簡單。如果處理得當(dāng)，無論你在職業(yè)階梯上處于什么位置，它都能為你發(fā)揮作用。

【資料圖】

CIO 和職業(yè)教練認(rèn)為，建立社交網(wǎng)絡(luò)有兩條基本規(guī)則：首先每個(gè)月至少安排一個(gè)小時(shí)的時(shí)間專門來做這件事，其次要認(rèn)識到建立社交網(wǎng)絡(luò)除了對你自己有用之外，還要在這個(gè)過程中能幫助他人。

Joe Topinka 是北卡羅來納州 Charlotte 市的 CIO Mentor 的職業(yè)教練承認(rèn)，他最初并不熱衷于人際交往。他回憶說：“當(dāng)我開始從事軟件開發(fā)時(shí)，我的老板鼓勵(lì)我這樣做，而我實(shí)際上是抗拒的。我曾經(jīng)試圖在星期五去做這事兒，但是，我往往一起床就開始向我妻子抱怨?？傻任艺娴厝プ隽耍丶液髤s精力充沛，滿腦子又充滿想法。”

如今，像本文采訪的大多數(shù)人一樣，為了確保可以拿出時(shí)間來社交，Topinka 把進(jìn)行社交納入自己的日程表。而且，他建議他的CIO客戶也這樣做。

你并不孤單

如果你在找工作，與你的聯(lián)絡(luò)人保持聯(lián)系當(dāng)然是至關(guān)重要的，但社交遠(yuǎn)不止這些。Edward Wagone 是總部位于芝加哥的商業(yè)地產(chǎn)公司仲量聯(lián)行的 CIO。他認(rèn)為，與其他 CIO一起參加活動(dòng)帶來了自己亟需的信心提升。

他說：“多年來，我一直避免參加社交活動(dòng)，因?yàn)槲矣X得自己沒有歸屬感。我極度缺乏自我價(jià)值感?！钡?，在與其他 CIO 在會(huì)議上分享了這些感受后，他聽到一些人也有同樣的問題。他回憶道：“我走進(jìn)一個(gè)房間，心里想‘哦，我的上帝，看看所有這些非常有成就的人’。但事實(shí)證明，他們和我想的是一樣的，我們的相似之處比我自己認(rèn)為的多得多?！?/p>

除了建立戰(zhàn)友情誼外，人脈網(wǎng)絡(luò)在其他方面也大有裨益。CIO 們可以互相討論重大項(xiàng)目的方法，比如在他們看來已經(jīng)成功或尚未成功的技術(shù)和工藝，還可以交流與各種供應(yīng)商合作的技巧以及如何解決人員配置等各種話題。

紐約州西尼亞克市 CIO Bench Coach 的高管教練 Larry Bonfante 說：“‘我們’比‘我’更聰明。你越是能和聰明人在一起，你就越能避免重蹈同樣的覆轍。”此外，他認(rèn)為，考慮到這個(gè)行業(yè)發(fā)展的速度，人際交行“有助于你了解更廣闊的世界正在發(fā)生什么”。

職業(yè)教練和作家 Jayne Mattson 認(rèn)為，事實(shí)上，社交網(wǎng)絡(luò)可以幫助你在開始找工作之前保持自己的市場競爭力。與他人交流可以幫助你看到你的成就如何能夠跨行業(yè)轉(zhuǎn)移，以及你如何能夠?yàn)槠渌驹黾觾r(jià)值。她補(bǔ)充說，這也是一個(gè)聽到其他機(jī)會(huì)的好渠道，包括那些可能在某些技術(shù)領(lǐng)域裁員但在其他領(lǐng)域增員的公司。

Ken Piddington 是 USA Silicar 的 CIO。他通過與全國或當(dāng)?shù)氐腎T專家保持聯(lián)系，利用社交活動(dòng)來“保持招聘人員的熱情”。即使他沒有在找工作，他也可能認(rèn)識其他正在找工作的 CIO，可以幫助他們聯(lián)系。另外，他說，“我想了解不同的人力資源公司，以及他們擅長的領(lǐng)域，然后我就找到角度把自己介紹給他們。”

充分利用在線機(jī)會(huì)

大多數(shù)專家同意，你會(huì)從親身參與的活動(dòng)中得到更多。但是，Mattson 認(rèn)為如果預(yù)算或時(shí)間緊張，在線會(huì)議也是可行的。如果你選擇了網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)，請確保打開你的攝像頭，并在可能的時(shí)候發(fā)表意見。

Mattson 說：“當(dāng)你參與其中，人們會(huì)認(rèn)把你視為一個(gè)主動(dòng)出擊的人，這就是你希望被別人看到的方式。如果你開著靜音，不看鏡頭，那就做不到了。”當(dāng)然，你還要爭取確保利用會(huì)議組織者提供的任何在線交流機(jī)會(huì)。

這場疫情給在線會(huì)議帶來福音。Puritan Life 公司負(fù)責(zé)技術(shù)和項(xiàng)目交付的副總裁 Megan Duty 說，她可用于交流的時(shí)間增加了，因?yàn)樗嗟卦诩依锕ぷ?。她說：“我不像以前那樣不得不頻繁通勤，而且也確實(shí)感到這些會(huì)議很重要?！?/p>

謹(jǐn)慎選擇你參與的團(tuán)體

一般來說，Duty 參加的會(huì)議都是與保險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)領(lǐng)域的女性有關(guān)的，或者是那些由她想更好地了解的咨詢團(tuán)體主辦的。她說，這些論壇很多都是會(huì)親自參加的，但她在親自參加之前，利用虛擬時(shí)間來弄清楚什么是最有價(jià)值的會(huì)議。

她建議，另一個(gè)技巧是利用你遇到的人。她詢問專業(yè)的熟人他們屬于哪個(gè)團(tuán)體，以及他們是否發(fā)現(xiàn)哪些參加的會(huì)議或年度會(huì)議確有價(jià)值。

仲量聯(lián)行的 Wagoner 說，他選擇的會(huì)議能幫助他學(xué)到他還不知道的東西，或者 “挑戰(zhàn)我的思維方式”。比如，他就不需要去了解網(wǎng)絡(luò)安全的重要性，因?yàn)樗呀?jīng)知道了。

另一個(gè)重要選項(xiàng)是有鼓舞人心的演講者，比如作為雅培實(shí)驗(yàn)室的全球 CIO 的 Sabina Ewing 或擔(dān)任惠而浦的 CIO 的 Danielle Brown。Wagoner 表示：“我愿意花錢走進(jìn)會(huì)議室去聽他們的演講?！彼忉屨f，他對惠而浦這家成熟的制造業(yè)公司如何將一家科技公司從《華爾街日報(bào)》的“管理 250 強(qiáng) ”名單中淘汰印象深刻，并想進(jìn)一步了解它是如何做到的。

Wagoner 最近在仲量聯(lián)行的芝加哥公司總部接待了一群 CIO。他談到了他的公司為實(shí)現(xiàn)碳中和所做的努力，這是他的公司幫助人們了解其工作的承諾的一部分。那次活動(dòng)的另一位發(fā)言人是芝加哥洛約拉大學(xué)的可持續(xù)發(fā)展學(xué)院創(chuàng)始院長 Nancy Tuchman 博士。Wagoner 說：“聽眾們甚至在可以提問之前就開始發(fā)問和參與互動(dòng)了?！?/p>

Illinois Tool Works 的信息技術(shù)運(yùn)營總監(jiān) Ron Mathis 說，他需要精挑細(xì)選自己所屬的團(tuán)體，因?yàn)?“面向我這類人有許多不同的組織；我不可能參與所有的組織”。他的大部分社交時(shí)間和精力都花在了信息管理協(xié)會(huì)（SIM）的芝加哥分會(huì)，這是一個(gè)美國全國性的 IT 領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)體，有許多地方分會(huì)。他在 LinkedIn 上也很活躍。

他的建議是：“挑一個(gè)，但不要指望你投資的時(shí)間能立即得到回報(bào)。隨著時(shí)間的推移，我發(fā)現(xiàn)建立一個(gè)由其他人組成的人脈網(wǎng)絡(luò)有很大的價(jià)值，我可以向他們征求專業(yè)意見。”

從本地的和小型的開始，馬上開始

不要等到你需要一個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)的時(shí)候再行動(dòng)，你不知道那會(huì)在什么時(shí)候發(fā)生。相反，在你需要它之前建立它，就意味著現(xiàn)在馬上開始。Piddington 說：“一個(gè)好的社交圈不是偶然形成的。它的形成一定是有目的的。”

如果你剛剛開始建立社交網(wǎng)絡(luò)，可能最好從當(dāng)?shù)氐?MeetUp 小組，或最近的 SIM 分會(huì)開始。換句話說，一些小的，包括你可以在保持聯(lián)系的人。選擇一個(gè)你能盡可能與你的同齡人舒適相處的小組，并且在那里你能給予大家一些回報(bào)。請記住，其他與會(huì)者確實(shí)想聽聽你的相關(guān)職業(yè)經(jīng)歷，包括正面和負(fù)面的。

在你去之前準(zhǔn)備好問題，然后從議程上挑選幾個(gè)你想交談的人的名字，然后開始行動(dòng)?？梢蕴岢鲈跁?huì)議地點(diǎn)或附近喝咖啡（并且買單），聊上半個(gè)小時(shí)，然后詢問是否可以在會(huì)議結(jié)束后保持聯(lián)系。在那種場合下比較容易開始，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都記得在自己的角色中扮演新角色的感覺，并且對自己的時(shí)間很慷慨。

CIO Bench Coach 的 Bonfante 說：“你不是要成為房間里最有趣的人，而是要成為有興致的人。問問你周圍的人，-他們在做什么，他們遇到了什么問題。”

你也可以從利用你現(xiàn)有的專業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人開始。Mattson 就是使用 LinkedIn 作為社交媒介的忠實(shí)粉絲。但是，一定要確保你的個(gè)人資料是最新的。

在哪里可以得到幫助

如果你確實(shí)內(nèi)向或者剛剛起步，你可以在外出之前通過閱讀來學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)知識。Piddington 推薦了 Thom Singer 寫的《Some Assembly Required:How to Make，Growth，and Keep Your Business Relationship》。

Mattson 寫了題為《You, You, Me, You》的書，解釋了如何發(fā)展和培養(yǎng)職業(yè)關(guān)系。她說她寫這本書是因?yàn)槿藗兂３ＵJ(rèn)為他們知道如何做好這件事，但事實(shí)上，他們并不知道。

給予回饋

CIO Mentor 的 Topinka 指出，一旦你找到你的組織并感到舒適，就可以自愿成為導(dǎo)師，參加小組討論，或領(lǐng)導(dǎo)討論。這也有助于建立你的品牌，

CIO Bench Coach 的 Bonfante 回憶說，當(dāng)他離開輝瑞公司時(shí)，試圖與仍在公司的人保持聯(lián)系。一年來，他的電話一直無人接聽，“我理解了他的暗示”，于是不再打電話。兩年后，那個(gè)人打電話給他，要求他幫一個(gè)忙。Bonfante 照做了，但當(dāng)他花時(shí)間幫助那個(gè)人時(shí)，“我在想，‘等等，當(dāng)我試圖給你打電話時(shí)，你拒人千里，那現(xiàn)在你想從我這里得到什么呢？”

仲量聯(lián)行的 Wagoner 建議，每個(gè)人都知道一些有價(jià)值的東西，但在你真正開始分享之前，可能需要一點(diǎn)時(shí)間。他說：“直到職業(yè)生涯后期，我才準(zhǔn)備好自我反省。花一些時(shí)間來培養(yǎng)以正確的方式批判性地看待自己，并與他人分享，真正開放和幫助他人的能力。”對他來說，如今，人際網(wǎng)絡(luò)既中自己既要成為一個(gè)活生生的人，同時(shí)還一個(gè) CIO。而這一點(diǎn)是“喝了很多咖啡和忍受了很多焦慮”后才認(rèn)識到的。

這需要一些時(shí)間和精力，但人際網(wǎng)絡(luò)比以往任何時(shí)候都更重要，尤其是對年輕人或剛擔(dān)任 IT 領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人來說。Wagoner 說：“你會(huì)從中得到你投入的東西。找到參與的方式就好?！?/p>

來源：www.cio.com

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