前言：每個人做事，都有著各種動機(jī)在里面，有時候看似不可理解的行為或者選擇，初一看，可能是‘認(rèn)知’，其實(shí)深層次實(shí)際是內(nèi)在驅(qū)動力使然。例如，當(dāng)一個人找我們問各種問題的時候，我們往往會先問‘你的意圖’是什么？只有知道了你的意圖，我們才知道如何回答！

誠然，在技術(shù)道路上，成為一個CTO有很多的路徑。正如自己也是從開發(fā)人員，在技術(shù)的加持下，在機(jī)會的青睞下，在同伴的認(rèn)可下幸運(yùn)地走到了這個位置。仔細(xì)反思，能夠走到這個位置，不一定代表可以坐好這個位置。

(相關(guān)資料圖)

開始走上技術(shù)道路的時候，憑借一股子的熱情和青春的熱血，然后在現(xiàn)實(shí)的驅(qū)動下不斷的專研技術(shù)。當(dāng)時內(nèi)心的目的很直接，就是要走到高處，獲取對應(yīng)的收益。一直以來所被“教育”的也是：想要高薪，就必須在高位。

現(xiàn)在回頭在想想，其實(shí)更多的是“以技術(shù)作為交易品”來換取對應(yīng)的待遇。固然，這無可厚非。有很多人也是憑著一手專業(yè)和技術(shù)得到對應(yīng)的價值回報。

為什么有很多人，做著做著，就走了？有些人做著做著，就成為巔峰人物？

當(dāng)然，回答這些問題，要涉及到更多層面，但是也是可以解析的。因為今天只談“驅(qū)動力”的話題，所以，我們先把焦點(diǎn)聚焦。

因為驅(qū)動力是最隱藏在底層的力量，不同的驅(qū)動力，最后在行為的落實(shí)以及遇到各種情況的時候?qū)е碌倪x擇，會差別很大。

還是以自己作為例子吧，因為當(dāng)時的內(nèi)心是以“搞錢”作為第一要素，也就說，自己從事職業(yè)的“地基”是搞錢，之后的各種“上層建構(gòu)”都是“方法，手段和原則”。

例如，每次我們版本的發(fā)布以及項目的推進(jìn)，都要以公司的發(fā)展為重點(diǎn)目標(biāo)。同時，對項目的管控以及人員的管理，也是要符合這個目標(biāo)。

在夜深人靜的時候，靜靜的思考的時候，會發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這就是自己構(gòu)建的一個精巧的“游戲”：雖然說是為了公司發(fā)展，也固然本質(zhì)職業(yè)操守，其實(shí)最深層次的是為了“自己更好的發(fā)展和獲取可能得到的收益”。

用下圖可以很好的解析這個內(nèi)容：

這就是所謂的“業(yè)力驅(qū)動”：以“我”為出發(fā)點(diǎn)，滿足自我某種程度的“小我的欲望”為動力。這不僅僅只是因為作為CTO了，我們可以反思到各種職位上。

當(dāng)然，這種動力也是正常的，也可以做的非常好，甚至也可以取得很大的經(jīng)濟(jì)價值。包括很多人去創(chuàng)業(yè)，搞各種業(yè)務(wù)，基本是都是以這個為內(nèi)層動力。尤其在之前的幾十年的經(jīng)濟(jì)潮中，也涌現(xiàn)出了很多的不錯的企業(yè)，造就了很多的富豪。

在創(chuàng)業(yè)的過程中，也深刻的體會到這種“動力”的強(qiáng)大：一個“頭狼”，領(lǐng)著一群新狼，然后開疆辟土，各自所得。這種動力帶來的結(jié)果與往往是很清楚的，大部分可能會這樣，如圖：

事物的發(fā)展到了一個程度，“極限”就要變了：飛龍在天之后，就是亢龍有悔了！

此時，就要進(jìn)行“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，甚至說“維度”的轉(zhuǎn)變。

在閑扯一句，最近幾年熱議的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”其實(shí)也是這樣的。但是對于“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，不是搞個信息化，把系統(tǒng)全部打通，建立數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、營銷中臺等就可以的。其核心不在于“數(shù)字”，而在于“化”，或者說“變化、潤化、教化，即商業(yè)模式的改變、戰(zhàn)略的改變、組織結(jié)構(gòu)的改變、人事關(guān)系的改變、利益分配的改變以及認(rèn)知模型的改變”等。

對于“業(yè)力驅(qū)動”，雖然我們可以口中講仁義，標(biāo)榜操守，當(dāng)其本質(zhì)終究不變。也見過很多人賺完錢，企業(yè)上市之后，迎來一個新的結(jié)果：迷茫了——發(fā)現(xiàn)，對于“成功”的定義都已經(jīng)“崩塌”了。

很多企業(yè)“成功了”，人“失落”了?；蛟S在旁人眼中，他們風(fēng)光無限，可是內(nèi)在的“無助與失落”，幾人能知？

正所謂“一陰一陽之謂道”，有“業(yè)力驅(qū)動”，必然有另外一種驅(qū)動力。先看一個圖：

▲一段很震撼的話語

也確實(shí)存在很多人，他們的做事方式是這樣的：可能開始的時候，“一窮二白”，然后拿著一個“內(nèi)在的價值觀”，開始去“布道”，奔走，然后聚齊一票人，不斷的各種搞，一個人的聲音，成為一群人的聲音，乃至于成為一個時代的聲音......

聰明如你，已經(jīng)猜到有很多的人是這樣走來的。這就是所謂的“愿力驅(qū)動”：力量最初源自于個體的精神意志，以利益他人的愿望為驅(qū)動，這樣個體可以承接和牽動整體力量，在自性層面上，通過這一系列生命內(nèi)在活動最終形成的可以被個體調(diào)動的整體力量叫愿力。

這個過程，用下圖可以很確切的表達(dá)：

引用老子的話，“一生二，二生三，三生萬物，生生不息”。這也是一個“聚人聚勢”的過程。

兩種方式其實(shí)無可厚非，很多開始以“業(yè)力驅(qū)動”的人和企業(yè)，到后來也不斷演變?yōu)椤霸噶︱?qū)動”，例如，很多企業(yè)開始重視“企業(yè)文化”，其實(shí)企業(yè)文化，是“愿力”的一個外在的體現(xiàn)， 其產(chǎn)品是文化最好的“詮釋”。就看這個“企業(yè)文化”是掛在墻上，還是做在心里。

好了，再回頭看看CTO的驅(qū)動力，一旦驅(qū)動力變了，其行為差別可能看不出來，但是背后的動機(jī)是天差地別，長此以往，帶來的效果越是天壤之別，如，因為某個員工，導(dǎo)致了嚴(yán)重的產(chǎn)品bug，同樣是要處理人員，使用的方法甚至也是類似“開除”，但是帶來的影響，營造的氛圍與場域是不一樣的：一種是“背鍋俠”（向外看），一種是“因為自己的原因，損失了一名兄弟”（向內(nèi)省）。

日久見人心，日積月累，很多“形勢”就會顯化，改變！一切，拭目以待！

我們可以用一個名字稱呼那些愿力驅(qū)動者，即“覺知者”，做一個有覺知的CTO，做一個有覺知的CEO，打造覺知商業(yè)！

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