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lysrandy禁蟲 (職業(yè)作家)
大山
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三個(gè)故事,一個(gè)請(qǐng)教 已有10人參與
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某人背景:某人,國內(nèi)某重點(diǎn)大學(xué)制藥工程本科畢業(yè)工作8年。工藝生產(chǎn)出身,后轉(zhuǎn)做研發(fā),合成功力一般,現(xiàn)主要做仿制藥項(xiàng)目,期間自學(xué)藥事法規(guī),做了兩三年名義上的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”,實(shí)為打雜。 故事一:早些年,某人的前同事離職,去追尋自己的春光與大海,公司安排某人與該同事交接。 前同事是個(gè)合成高手,向某人交接某項(xiàng)目的一系列雜質(zhì)及已經(jīng)完成小試的工藝,并說:“這個(gè)項(xiàng)目簡單,老品種,就一個(gè)普通的偶聯(lián),然后拆分成鹽,沒有難度,工藝我已經(jīng)打通了,你放大三批不需要一個(gè)月就能完成這個(gè)項(xiàng)目”。 結(jié)果,該項(xiàng)目某人補(bǔ)充研究了一年,一是因?yàn)樾≡嚬に囉蟹糯笮?yīng),二是因?yàn)榱絾栴},制劑溶出曲線對(duì)不上。 后記:前同事是公認(rèn)的合成高手,僅從化學(xué)反應(yīng)難易去判斷項(xiàng)目難易,忽視放大可能出現(xiàn)的問題,也沒想API有特殊粒徑需求。工藝是在合成之上的需求,需要逆向思維,制劑需要API,而不是單純化合物。 故事二:前年,某人被邀請(qǐng)面試一家新單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職位,待遇很優(yōu)厚,初面很順利,復(fù)試時(shí): 企業(yè)老總問:“作為一個(gè)仿制藥項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,請(qǐng)你詳細(xì)介紹一下你曾經(jīng)做過的某個(gè)項(xiàng)目”。 面對(duì)著3位面試官,沉思2秒,回答:“某某項(xiàng)目,治療XX,我們研究對(duì)比了多條工藝路線,研究了多少多少雜質(zhì),同事開發(fā)了多少多少方法,后來如何按照法規(guī)步步填坑,團(tuán)結(jié)一致完成藥學(xué)資料,交給后續(xù)注冊臨床同事完成其余事宜! 企業(yè)老總:“我是醫(yī)生出身,我為什么要選擇你的藥品?” 某人當(dāng)時(shí)腦袋斷片,不知道該如何說起,靜思5秒,無果,遂尷尬:“抱歉,這些我平時(shí)沒關(guān)注,回答不了您的問題! 企業(yè)老總客氣離席,某人后續(xù)也未收到該公司邀請(qǐng)。 后記:知識(shí)點(diǎn)太片面,就是一個(gè)搞合成的,雖然學(xué)了點(diǎn)藥事法規(guī),但終歸不是搞藥的,需要學(xué)習(xí)搞藥。 故事三:最近,某人手中一個(gè)幾經(jīng)周轉(zhuǎn)的項(xiàng)目有風(fēng)聲傳出要暫停。 但該項(xiàng)目已經(jīng)投入了近一年時(shí)間,合成工藝已經(jīng)放大數(shù)次,制劑工藝已經(jīng)完成一次放大,分析方法驗(yàn)證已經(jīng)做了一大半,為何要停? 合成、分析、制劑三部門同事覺得很挫敗,畢竟之前他們研究了近一年,如何定工藝路線,如何定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)然還有研究過程中克服的種種困難,比如晶型不一致,比如分析方法分離度不夠,比如溶出曲線不一致。 付出了太多心血,終究有點(diǎn)不甘心就此放棄。 某人自告奮勇,為了給大家和自己一個(gè)交代,重新查閱并整理了該項(xiàng)目的相關(guān)情況。 藥品的基本信息(中英文名,結(jié)構(gòu)式,CAS號(hào)),作用機(jī)理,適應(yīng)癥及用法用量,法規(guī)及專利情況,國內(nèi)外注冊申報(bào)情況,國內(nèi)外市場情況,目前研究情況,綜合評(píng)估。 結(jié)果,該藥品目前沒有任何專利問題,作用機(jī)理明確,原研在國內(nèi)已經(jīng)準(zhǔn)備報(bào)產(chǎn),目前我公司藥學(xué)研究已近尾聲,等制劑放大工藝穩(wěn)定后即可考慮臨床or一致性評(píng)價(jià)問題。 但是,該藥品原研公司2016年報(bào)指出該藥品全年全球銷售額僅4.7億人民幣,國內(nèi)市場上同類型藥品有2個(gè),且其中一個(gè)作用機(jī)理一致并已上市三年,2016年國內(nèi)銷售額不過僅僅3000萬人民幣。 問題來了,目前臨床或者BE所需費(fèi)用大家知道,兩個(gè)字:昂貴。藥品上市后有兩個(gè)強(qiáng)力競爭對(duì)手,同門師兄奮斗了三年也才3000萬業(yè)績,自己畢業(yè)后能搶占師兄飯碗或者開拓新市場?難。投入產(chǎn)出明顯不成正對(duì)。遂,某人寫了一份詳細(xì)報(bào)告,贊同公司暫停該項(xiàng)目的決定。 后記,因?yàn)閹捉?jīng)周轉(zhuǎn),該項(xiàng)目組所有人員包括我,接手后都只顧著埋頭做事,忽略了抬頭看路,方向錯(cuò)了,任何努力都是白搭。 一個(gè)請(qǐng)教:故事講完了,都說新藥研發(fā)難,仿制藥研發(fā)相對(duì)簡單,那如果作為一個(gè)仿制藥研發(fā)的負(fù)責(zé)人(先不談溝通與協(xié)調(diào)),您是怎么理解我們的工作職責(zé)與重心的呢?某人好像有些明白,又好像什么都不明白,終究閉門造車,向各位前輩同行請(qǐng)教。 |
新藥研發(fā)專輯 |

至尊木蟲 (著名寫手)
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一個(gè)大型的完善的制藥企業(yè),分工是非常明細(xì)的,有專門的市場戰(zhàn)略部,專利信息組,藥政事務(wù)部和項(xiàng)目管理組或類似的部門,確定研發(fā)的方向以及評(píng)估未來市場,跟進(jìn)各項(xiàng)申報(bào)材料和審批文件,比對(duì)其他公司同類型藥物的研發(fā)進(jìn)度,所以基層的研發(fā)人員都只負(fù)責(zé)各自所在項(xiàng)目的一塊,把各自的工作做好做細(xì),一起促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。但管理人員就需要有更多的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),對(duì)各個(gè)部分的職務(wù)都有所涉獵和了解,能將各部門有效整合在一起,評(píng)估實(shí)驗(yàn)結(jié)果。同時(shí)研發(fā)人員會(huì)不定期在世界范圍參與重要研發(fā)會(huì)議,研發(fā)中心也會(huì)定期舉辦學(xué)術(shù)會(huì)議,分享與當(dāng)前研究相關(guān)的藥物進(jìn)度,綜合提高研發(fā)人員的整體素質(zhì)和視野。 所以我的感受是做研發(fā)要去大型的制藥企業(yè),只負(fù)責(zé)各自專項(xiàng)的一塊,省心省事;有做管理人員的意向就需要額外的努力去了解與制藥相關(guān)的各個(gè)方面的工作,很辛苦很繁瑣但回報(bào)也會(huì)更高... |

禁蟲 (職業(yè)作家)
大山

禁言 (正式寫手)
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新蟲 (初入文壇)
鐵桿木蟲 (著名寫手)

鐵桿木蟲 (正式寫手)
鐵桿木蟲 (職業(yè)作家)
木蟲 (著名寫手)
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今年的國基金是打分制嗎?
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