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[交流]
【交流】現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)規(guī)劃方案 咨詢 項(xiàng)目合作
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北京志翔領(lǐng)馭咨詢有限公司是一家專(zhuān)注于藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，公司擁有國(guó)內(nèi)藥品經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域權(quán)威的管理、咨詢、培訓(xùn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，特聘請(qǐng)國(guó)家著名的GSP專(zhuān)家溫旭民先生為公司首席顧問(wèn)，業(yè)務(wù)范圍包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè)的集成指導(dǎo)及顧問(wèn)咨詢、為藥品批發(fā)及零售企業(yè)提供GSP認(rèn)證咨詢與培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系的全方位診斷與改進(jìn)、GSP有關(guān)培訓(xùn)教材的提供、GSP管理文件的編制咨詢、GSP信息系統(tǒng)需求調(diào)研及開(kāi)發(fā)指導(dǎo)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的診斷與改進(jìn)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展咨詢與指導(dǎo)等。 公司立足藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，密切結(jié)合國(guó)家對(duì)醫(yī)療體制和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策調(diào)整，依托國(guó)家監(jiān)督實(shí)施GSP的政策導(dǎo)向，致力于為中國(guó)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供最權(quán)威、最前沿、最準(zhǔn)確、最適用的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)提供現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)的全方位解決方案，協(xié)助企業(yè)改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系，確保企業(yè)在嚴(yán)格的質(zhì)量保障體系中依法規(guī)范運(yùn)行，有效提升全方位的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我們的目標(biāo)是為客戶提供“領(lǐng)先一步”的前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略，時(shí)刻準(zhǔn)確把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的導(dǎo)向，為客戶提供全面的依法經(jīng)營(yíng)和規(guī)范管理指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)在信息化系統(tǒng)建立和現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)的進(jìn)程，以此提高企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。 北京志翔領(lǐng)馭咨詢有限公司愿與中國(guó)藥品流通領(lǐng)域的廣大企業(yè)共同攜手，推動(dòng)中國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的健康、持續(xù)發(fā)展，為確保人民群眾用藥的安全、有效作出積極的貢獻(xiàn)。 北京志翔領(lǐng)馭咨詢有限公司醫(yī)藥物流建設(shè) 咨詢顧問(wèn)解決方案 在國(guó)家新醫(yī)改政策即將全面實(shí)施及新版GSP全面修訂的背景下，建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心是任何一個(gè)謀求長(zhǎng)期發(fā)展的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)所必需正視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設(shè)一個(gè)需要綜合考慮的項(xiàng)目，具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、見(jiàn)效快的特點(diǎn)。如何建成一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)與高性價(jià)比的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，投資方、使用方、設(shè)備商、系統(tǒng)商、規(guī)劃商或是總集成商都需要做大量的工作；如何在規(guī)劃的工期內(nèi)、合理的預(yù)算內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果，需要一個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)各方資源進(jìn)行總協(xié)調(diào)。眾多的實(shí)踐表明，這個(gè)總協(xié)調(diào)如果由使用方或投資方來(lái)承擔(dān)是最易見(jiàn)效且可靠的，但是，總協(xié)調(diào)所需的現(xiàn)代物流理念、系統(tǒng)與設(shè)備應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、投資建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，使用方或投資方又往往極為欠缺，這類(lèi)的人才和資源在短時(shí)間又難以找到或培養(yǎng)。 合作定位 北京志翔領(lǐng)馭咨詢有限公司作為現(xiàn)代醫(yī)藥物流項(xiàng)目集成建設(shè)的甲方代表或甲方物流項(xiàng)目總顧問(wèn)，可以有效地協(xié)助甲方把好投資關(guān)、質(zhì)量關(guān)、運(yùn)營(yíng)關(guān)。 合作內(nèi)容 合作內(nèi)容分為管理顧問(wèn)與物流項(xiàng)目建設(shè)輔導(dǎo)兩個(gè)方面，具體內(nèi)容如下： 1. 物流項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)、《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》申報(bào)輔導(dǎo)、GSP認(rèn)證申報(bào)輔導(dǎo)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策運(yùn)用輔導(dǎo)。 2. 協(xié)助投資方或使用方選擇合適的規(guī)劃、系統(tǒng)與設(shè)備提供商與集成商，協(xié)助投資方或使用方談判議價(jià)與合同簽署審核，并負(fù)責(zé)協(xié)助投資方或使用方采購(gòu)物流中心項(xiàng)目需要的其他設(shè)備設(shè)施。 3. 代表投資方或使用方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理，理清項(xiàng)目實(shí)施思路、制定項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量與把控項(xiàng)目成本。 4. 協(xié)助投資方或使用方審核規(guī)劃、系統(tǒng)與設(shè)備提供商與集成商交付的工作成果，在數(shù)據(jù)分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、信息系統(tǒng)、上線實(shí)施、人員培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)、施工建設(shè)等方面提出明確意見(jiàn)和建議。 5. 協(xié)助投資方或使用方對(duì)規(guī)劃、系統(tǒng)與設(shè)備提供商與集成商的工作成果進(jìn)行驗(yàn)收。 合作帶來(lái)的價(jià)值 我們豐富的物流項(xiàng)目建設(shè)與統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)，加上投資方或使用方對(duì)項(xiàng)目的控制力，雙方合作可以達(dá)到物流項(xiàng)目建設(shè)“好、省、快”的目標(biāo)。 1. 控制投資 運(yùn)用我們對(duì)物流行業(yè)建設(shè)的充分實(shí)踐，對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)備及系統(tǒng)的市場(chǎng)規(guī)則的精確了解、豐富經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則把握，準(zhǔn)確對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的系統(tǒng)費(fèi)用、規(guī)劃費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，將費(fèi)用進(jìn)行合理控制，既可以保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)的投資強(qiáng)度和高性價(jià)比，又可以控制項(xiàng)目的總體投資。 2. 把握項(xiàng)目質(zhì)量 我們掌握了現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以準(zhǔn)確理解需求，將規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備選型與信息系統(tǒng)配置進(jìn)行綜合考評(píng)，確保軟、硬件的有機(jī)融合，做到整體項(xiàng)目質(zhì)量的最優(yōu)化。 3. 保證工期 我們具備了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能在項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，排除不必要的干擾，避免誤工與返工，杜絕建設(shè)項(xiàng)目走彎路，保證項(xiàng)目計(jì)劃的高執(zhí)行度。 4. 政策運(yùn)用 我們熟知現(xiàn)代醫(yī)藥物流的判斷標(biāo)準(zhǔn)、新版GSP對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)的前瞻性要求、政府對(duì)現(xiàn)代物流建設(shè)的支持政策，可以為企業(yè)在政策運(yùn)作方面提供指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)爭(zhēng)取國(guó)家政策的支持與優(yōu)惠。 現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們?cè)敢馀c中國(guó)的優(yōu)秀藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)密切合作，奉獻(xiàn)我們的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，為您提供超值的全方位咨詢顧問(wèn)服務(wù)，為貴公司現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)及長(zhǎng)期健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 我國(guó)醫(yī)藥物流模式： 總體來(lái)說(shuō)，醫(yī)藥物流可以分為自營(yíng)模式、外包物流模式、自營(yíng)與外包相結(jié)合的混合模式和自營(yíng)與對(duì)外承接物流業(yè)務(wù)相結(jié)合的混合模式。 1.自營(yíng)模式 自營(yíng)是指醫(yī)藥企業(yè)自己建立起網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代物流配送體系,自主完成物流相關(guān)流程。自營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)是保證醫(yī)藥企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)有較強(qiáng)的控制能力，對(duì)物流活動(dòng)的具體內(nèi)容進(jìn)行直接控制并通過(guò)合理規(guī)劃提高物流作業(yè)效率，減少流通費(fèi)用，并且樹(shù)立企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)形象；對(duì)客戶的需求做出快速反應(yīng)，能建立有效的客戶關(guān)系管理；自主掌握住產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道，有利于同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)；減少商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露等方面的風(fēng)險(xiǎn)。但它也有不可忽視的缺點(diǎn)，即重整企業(yè)物流勢(shì)必對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)做較大變動(dòng)，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的管理能力；同時(shí)，高昂的建設(shè)費(fèi)用需要占用大量的固定資金，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)帶來(lái)一定障礙；容易造成物流資源不能充分利用，物流各環(huán)節(jié)割裂，長(zhǎng)期來(lái)看不能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 國(guó)藥物流以上海、北京、廣州、天津四大物流中心為基礎(chǔ)，各地物流倉(cāng)庫(kù)連鎖化，形成主要以醫(yī)藥產(chǎn)品為主導(dǎo)資源，服務(wù)范圍覆蓋全國(guó)的綜合物流運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提供一體化的物流網(wǎng)絡(luò)保障。構(gòu)建中的國(guó)藥物流全國(guó)信息系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息技術(shù)將物流網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)結(jié)起來(lái)，依托網(wǎng)絡(luò)使物流企業(yè)與藥品制造商、供應(yīng)商、下游客戶及相關(guān)單位聯(lián)結(jié)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息共用，并對(duì)物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、有效地控制物流活動(dòng)的全過(guò)程，提升和整合物流的服務(wù)能力。 2.外包物流模式 外包物流模式是指醫(yī)藥企業(yè)將物流體系設(shè)計(jì)、維護(hù)、調(diào)貨、庫(kù)存管理、裝卸和配送等全部物流業(yè)務(wù)委托于專(zhuān)業(yè)的物流公司運(yùn)作。2005年國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局在官方網(wǎng)站上正式公布了加強(qiáng)監(jiān)管促進(jìn)藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的意見(jiàn)。允許具有現(xiàn)代物流條件的批發(fā)企業(yè)接受已持有藥品經(jīng)營(yíng)許可證的藥品企業(yè)委托的藥品的儲(chǔ)存、配送業(yè)務(wù)，同時(shí)也允許有實(shí)力并具有現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)的企業(yè)為已持有許可證的藥品企業(yè)開(kāi)展第三方藥品現(xiàn)代物流配送。 |
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