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ahiwenting新蟲 (初入文壇)
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基于心理契約的“80后”員工激勵(lì)對(duì)策研究 21世紀(jì)以來(lái),“80后”員工正逐漸成為企業(yè)的中堅(jiān)力量,但其獨(dú)特的個(gè)性和多元化的價(jià)值取向,卻使企業(yè)傳統(tǒng)的激勵(lì)模式變得不再有效。如何解決“80后”員工的激勵(lì)問(wèn)題,激發(fā)他們的潛能,促進(jìn)他們不斷成長(zhǎng),使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)一步發(fā)展,已經(jīng)成為企業(yè)管理的重點(diǎn)。 本文針對(duì)“80后”員工的職場(chǎng)特征和當(dāng)前企業(yè)對(duì)“80后”員工激勵(lì)存在的不足,以心理契約理論為基礎(chǔ),從“80后”員工的心理契約結(jié)構(gòu)分析了企業(yè)激勵(lì)不足的原因,并提出了基于心理契約(規(guī)范性、人際性、發(fā)展性)的“80后”員工的激勵(lì)對(duì)策。 關(guān)鍵詞:心理契約;“80后”員工;激勵(lì)對(duì)策 |
新蟲 (初入文壇)
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