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【書籍】《競爭戰(zhàn)略》[美]邁克爾·波特 著
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作 者：（美）邁克爾·波特 著，陳小悅 譯 出 版 社：華夏出版社 出版時間：2005-10-1 版 次：1頁 數(shù)：359字 數(shù)：200000 印刷時間：2005-10-1開 本：紙 張：膠版紙 印 次：I S B N：9787508035093包 裝：平裝 編輯推薦 本書源于我在產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學(xué)和競爭戰(zhàn)略方面的教學(xué)與研究，標(biāo)志著我在大部分職業(yè)生涯中所進行的心智之旅的一個重要階段。競爭戰(zhàn)略是經(jīng)理們關(guān)心的首要問題，它需要有對產(chǎn)業(yè)和競爭者的精微理解。 全球名人對波特教授的高度贊譽！ 波特已經(jīng)把他的理論滲透到商業(yè)和市場的各個方面，并且對許多公司與企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭產(chǎn)生直接、巨大的影響。他對經(jīng)濟的敏銳洞察力能夠幫助大型企業(yè)充分理解競爭的主要因素。 ——雷蒙德，默克公司總裁兼CEO 波特對戰(zhàn)略規(guī)劃有著非常清晰的認識，他幫我們澄清了應(yīng)如何為客戶提供價值，以及我們的組織應(yīng)如何在市場上創(chuàng)造并維持競爭優(yōu)勢。 ——John A.Young，惠普科技前總裁兼執(zhí)行長 無論是作為一個思維敏銳的、富有想像力的思想家，還是一個具有影響力的作家，一個天才的教師，邁克爾·波特被選為哈佛大學(xué)“最高榮譽大學(xué)教授”都是當(dāng)之無愧的。他的研究已經(jīng)跨越很多領(lǐng)域，包括對全球競爭力的研究以及人類健康問題的探討，現(xiàn)在作為一名“大學(xué)教授”，他對于研究的旺盛精力和天賦將使得哈佛大學(xué)的許多研究專業(yè)都受益匪淺。 ——NeilL Rudenstine，哈佛大學(xué)校長 邁克爾·波特……是全球最有影響力的戰(zhàn)略管理大師……經(jīng)濟學(xué)的本科生、正在攻讀MBA的學(xué)生、商學(xué)院的講師將波特的著作奉為經(jīng)典，而經(jīng)理們則希望從波特的著作中找到如何獲取競爭優(yōu)勢的不二法門。 ——英國《People Management》雜志 波特幾乎完全贊同國際經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域傳世不朽的信條：比較優(yōu)勢原理。在這一理論的基礎(chǔ)上，他發(fā)展出了一個完備的競爭優(yōu)勢理論，他用這一理論教導(dǎo)眾多的公司、城市、地區(qū)和國家以及協(xié)調(diào)行動的國家集團如何在世界的大舞臺上展開競爭。 ——全球權(quán)威財經(jīng)雜志《World Business》 推薦購買中國第一部透視當(dāng)今股票投資界的紀(jì)實體股市實戰(zhàn)小說《操盤手》（花榮著) 顯示全部信息 內(nèi)容簡介 本書以一組用以對產(chǎn)業(yè)和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。書的最后部分介紹了企業(yè)面對重大戰(zhàn)略決策時所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴展、放棄通訊進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。有助于經(jīng)理們對競爭者的突然行動、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測并做好準(zhǔn)備。 一個行業(yè)內(nèi)什么因素驅(qū)動競爭？競爭者將如何采取行動？行業(yè)將如何發(fā)展？制定戰(zhàn)略計劃者將如何對競爭者的行為做出反應(yīng)？在長期內(nèi)，一個公司如何才能始終占據(jù)最有利的競爭地位？ 邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》正是一本論述當(dāng)今世界上最熱門的商業(yè)概念即競爭戰(zhàn)略的偉大著作。這本書演繹了公司管理層最關(guān)心的主要問題，全面展示了理解商業(yè)和競爭者們?yōu)榈囊幌盗蟹治黾夹g(shù)。 以一種循序漸進的方式，波特給出了行業(yè)和競爭對手分析的技術(shù)和工具。下面是一些例子： 商業(yè)競爭中，決定競爭特征的基本因素； 三種基本的行業(yè)競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略； 對于競爭者傳遞出的“市場信號”如何辨別并做出反應(yīng)； 對行業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展做出預(yù)見； “搶先戰(zhàn)略”的成本、風(fēng)險和收益； 新興市場中的有效競爭； 選擇進入新的行業(yè)。 由對任何行業(yè)和任何特征的競爭者的分析入手，本書進一步關(guān)注到零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球產(chǎn)業(yè)下的競爭戰(zhàn)略。在本書的最后一部分，討論了公司制定包括縱向整合、業(yè)務(wù)擴展、多元化和進入新產(chǎn)業(yè)等重要的戰(zhàn)略決策的分析技術(shù)。 顯示部分信息 作者簡介 邁克爾·波特：哈佛商學(xué)院教授，1979年麥肯錫基金會“哈佛商業(yè)評論最佳文章”獎獲得者，《華爾街日報》客座專欄作家。波特教授開設(shè)了廣受贊譽的“產(chǎn)業(yè)和競爭分析”MBA課程和關(guān)于競爭戰(zhàn)略的多種講座，并且為美國和國際上許多公司擔(dān)任咨詢顧問。 目錄 前言 緒論 第一篇 一般分析技巧 第一章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 1.1 決定競爭強度的結(jié)構(gòu)因素 1.2 結(jié)構(gòu)分析與競爭戰(zhàn)略 1.3 結(jié)構(gòu)分析與產(chǎn)業(yè)定義 第二章 基本競爭戰(zhàn)略 2.1 三種基本戰(zhàn)略 2.2 夾在中間 2.3 基本戰(zhàn)略的風(fēng)險 第三章 競爭對手分析的框架 3.1 競爭對手分析要素 3.2 綜合四種要素——競爭對手反擊概要 3.3 競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)預(yù)測 3.4 需要有一個了解競爭對手信息的情報系統(tǒng) 第四章 市場信號 4.1 市場信號的類型 4.2 根據(jù)歷史辨別信號 4.3 對市場信號的注意是否可能分散精力 第五章 競爭行動 5.1 產(chǎn)業(yè)不穩(wěn)定性：競爭戰(zhàn)的可能性 5.2 競爭行動 5.3 承諾 5.4 聚點 5.5 對信息和秘密的注釋 第六章 對買方和供方的戰(zhàn)略 第七章 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 第八章 產(chǎn)業(yè)演變 第二篇 基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境 第九章 零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 第十章 新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 第十一章 產(chǎn)業(yè)向成熟轉(zhuǎn)化 第十二章 在衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 第十三章 全球性產(chǎn)業(yè)的競爭 第三篇 戰(zhàn)略決策 第十四章 縱向整合的戰(zhàn)略分析 第十五章 業(yè)務(wù)能力擴展 第十六章 進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 附錄I 競爭對手分析中的組合技巧 附錄II 如何進行產(chǎn)業(yè)分析 跋：波特與競爭戰(zhàn)略研究 [ Last edited by 梅若鳴 on 2011-1-2 at 17:49 ] |
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