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【書籍】《競爭優(yōu)勢》[美]邁克爾·波特 著
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作 者：（美）波特 著，陳小悅 譯 出 版 社：華夏出版社 出版時間：2005-8-1 版 次：1頁 數(shù)：519字 數(shù)： 印刷時間：2005-8-1開 本：紙 張：膠版紙 印 次：I S B N：9787508035109包 裝：平裝 編輯推薦 全球名人對波特教授的高度贊譽(yù) 波特已經(jīng)把他的理論滲透到商業(yè)和市場的各個方面，并且對許多公司與企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭產(chǎn)生直接、巨大的影響。他對經(jīng)濟(jì)的敏銳洞察力能夠幫助廣大型企業(yè)充分理解競爭的主要因素。 ——雷蒙德，默克公司 總裁CEO 波特對戰(zhàn)略規(guī)劃有著非常清晰的認(rèn)識，他幫我們澄清了應(yīng)如何為客戶提供價值，以及我們的組織應(yīng)如何在市場上創(chuàng)造并維持競爭優(yōu)勢。 ——John A.Young,惠普科技前總裁兼執(zhí)行長 無論是作為一個思維敏銳的、富有想像力的思想家，還是一個具有影響力的作家，一個天才的教師，邁克爾·波特被選為哈佛大學(xué)“最高榮譽(yù)大學(xué)教授”都是當(dāng)之無愧的。他的研究已經(jīng)跨越很多領(lǐng)域，包括對全球競爭力的研究以及人類健康問題的探討，現(xiàn)在作為一名“大學(xué)教授”，他對于研究的旺盛精力和天賦將使得哈佛大學(xué)的許多研究專業(yè)都受益匪淺。 ——Neil Rudenstine,哈佛大學(xué)校長 邁克爾·波特……是全球最有影響力的戰(zhàn)略管理大師……經(jīng)濟(jì)學(xué)的本科生、正在攻讀MBA的學(xué)生、商學(xué)院的講師將波特的著作奉為經(jīng)典，而經(jīng)理們希望從波特的著作中找到如何獲取競爭優(yōu)勢的不二法門。 ——英國《People Mangagement》雜志 波特幾乎完全贊同國際經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域傳世不朽的信條：比較優(yōu)勢原理。在這一理論的基礎(chǔ)上，他發(fā)展出了一個完備的競爭優(yōu)勢理論，他用這一理論教導(dǎo)眾多的公司、城市、地區(qū)和國家以及協(xié)調(diào)行動的國家集團(tuán)如何在世界的大舞臺上展開競爭。 ——全球權(quán)威財經(jīng)雜志《World Business》 內(nèi)容簡介 這是美國哈佛商學(xué)院名牌教授邁克爾·波特的著名三部曲之一，是本領(lǐng)域的又一圣經(jīng)。他的每一部書都成為國內(nèi)企業(yè)中、高層管理人員，及在讀研究生的必讀書目。他的所有理論都建立在全面細(xì)致的科學(xué)調(diào)研的基礎(chǔ)之上，極富操作性。 本書闡述企業(yè)在實(shí)踐中將這些普遍理論付諸實(shí)施的問題。本書研究的是一個企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。這些成果源于作者在過去十年中在競爭戰(zhàn)略方面的研究和實(shí)踐。本書反映了作者日益深化的信念，即許多公司戰(zhàn)略的失敗是由于不能將廣泛的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為獲取競爭優(yōu)勢的具體實(shí)施步驟。本書的這種思想旨在將戰(zhàn)略的制定和實(shí)施溝通起來，而不是像該領(lǐng)域中許多著作那樣將二者割裂開來。 作者簡介 邁克爾·波特，競爭戰(zhàn)略和國際競爭力領(lǐng)域的國際權(quán)威之一，哈佛商學(xué)院商業(yè)管理學(xué)院的C.RolandChristensen教授。1983年，他被任命為里根總統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競爭委員會委員，開始引發(fā)美國的競爭力討論。他曾為各州首腦、州長、市長和世界各國的CEO們作過咨詢，并曾獲得威爾斯經(jīng)濟(jì)學(xué)獎、亞當(dāng)·斯密獎、三項(xiàng)邁肯錫獎，以及斯德哥爾摩和其他6個大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)業(yè)位。波特教授有14本著作，其中包括：《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略案例》，所有著作均由自由出版社出版。波特教授現(xiàn)住在麻薩諸塞州的布魯克林。 目錄 前言 第1章 競爭戰(zhàn)略：核心概念 1.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性分析 1.2 基本競爭戰(zhàn)略 1.3 本書概要 第一篇 競爭優(yōu)勢原則 第2章 價值鏈與競爭優(yōu)勢 2.1 價值鏈 2.2 競爭范圍與價值鏈 2.3 價值鏈與組織結(jié)構(gòu) 第3章 成本優(yōu)勢 3.1 價值鏈與成本分析 3.2 成本行為 3.3 成本優(yōu)勢 3.4 戰(zhàn)略性成本分析步驟 第4章 差異化 4.1 差異化來源 4.2 差異化成本 4.3 買方價值與差異化 4.4 差異化戰(zhàn)略 4.5 差異化步驟 第5章 技術(shù)和競爭優(yōu)勢 5.1 技術(shù)和競爭 5.2 技術(shù)戰(zhàn)略 5.3 技術(shù)演進(jìn) 5.4 制定技術(shù)戰(zhàn)略 第6章 競爭對手選擇 6.1 競爭對手帶來的戰(zhàn)略好處 6.2 “好”競爭對手有哪些特征 6.3 影響競爭對手的模式 6.4 最佳市場結(jié)構(gòu) 6.5 選擇競爭對手時遇到的陷阱 第二篇 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭 第7章 產(chǎn)業(yè)細(xì)分和競爭優(yōu)勢 7.1 產(chǎn)業(yè)細(xì)分和競爭優(yōu)勢 7.2 產(chǎn)業(yè)細(xì)分矩陣 7.3 產(chǎn)業(yè)細(xì)分和競爭優(yōu)勢 7.4 產(chǎn)業(yè)細(xì)分和產(chǎn)業(yè)界定 第8章 替代 8.1 辨識替代品 8.2 替代的經(jīng)濟(jì)性 8.3 替代威脅的變化 8.4 替代路線 8.5 替代和競爭戰(zhàn)略 第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 第四篇 進(jìn)攻性和防御性競爭優(yōu)勢的含義 波特與競爭戰(zhàn)略研究 [ Last edited by 梅若鳴 on 2011-1-2 at 17:49 ] |
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