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藥道人榮譽版主 (文壇精英)
凈由穢生，明從闇出
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2011全球百強藥企出爐 已有43人參與
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作為全球權(quán)威的全球制藥新聞機構(gòu)Scrip在近期公布了2011年最新的全球100強制藥企業(yè)排行榜,輝瑞繼續(xù)位居榜首,賽諾菲排名第二,默沙東制藥公司則通過大規(guī)模的企業(yè)并購策略,戲劇性地從第7位躍居第3位,摘舉了銅牌。 輝瑞位居最新的百強排行榜榜首,歸功于又一次使用了大規(guī)模的M&A(企業(yè)并購)活動作為擴展其在處方藥領(lǐng)域領(lǐng)先地位的手段。收購惠氏和King制藥公司--于2009年末和2010年完成,分別促進輝瑞處方藥銷售額達到600億美元大關(guān),使位居第二的賽諾菲與其之間產(chǎn)生顯著的差距。這個法國制藥巨頭發(fā)現(xiàn)2009-2010年期間其美元銷售額與較去年有所下降,部分由于大量熱門專利到期,導致自2008年起出現(xiàn)一系列小型的“補強收購”,以使公司業(yè)務(wù)多元化。賽諾菲也大量使用現(xiàn)金朝前看,在2011年初完成對健贊(Genzyme)的收購,這將會促進公司收入和生物制藥能力。 在2011年百強排行榜中,默沙東制藥公司戲劇性地從第7位躍居第3位,摘舉了銅牌,這歸功于該公司大規(guī)模的M&A策略;即在2010年初收購先靈葆雅(ScheringPlough)。在產(chǎn)業(yè)規(guī)模方面,進入前三名標志著默沙東進入了“文藝復興”的時代,在2000年代早期被輝瑞所代替之前,默沙東曾是最大的處方藥制藥公司。 一個有趣的說法是,自1999年輝瑞收購華納蘭勃特公司(Warner-Lambert)后,當相關(guān)機構(gòu)評估美國兩大制藥巨頭各自的財富時,輝瑞擁有了獨家銷售熱門血脂異常治療藥立普妥(阿托伐他汀)的權(quán)利。已經(jīng)從默沙東手上獲取銷售巨頭的地位,輝瑞對超級他汀的業(yè)績背負著沉重的任務(wù),輝瑞隨后通過2003年收購法瑪西亞(Pharmacia)和之前所描述的2009年與惠氏的交易,鞏固了其第一的地位。相比之下,默沙東在接下來的十年期間選擇放棄大規(guī)模的M&A,在這個時期該公司損失了與許多競爭對手的共享的機會。盡管默沙東的收入仍落后于輝瑞大約200億美元,但收購先靈葆雅(Schering-Plough)顯示了該公司的重振旗鼓的意向。 前10名的制藥企業(yè)排行大部分沒有變化,但由于默沙東的M&A積極作用,導致部分排位有所變化。而且雅培躍居第10再次表明了它對Solvay制藥公司的收購起到了有力的幫助。評估前10名企業(yè),輝瑞、賽諾菲、默沙東、諾華、葛蘭素史克、羅氏、阿斯利康、強生、禮來和雅培,這些公司所記錄的處方藥銷售總額為3460億美元,相當于前100名制藥企業(yè)總收入的53%。在其中的精英企業(yè)中,瑞士企業(yè)諾華繼續(xù)引領(lǐng)著持續(xù)增長的步伐,2009-2010年期間該公司在銷售額上增加30億美元,與去年增長率相比增加了8.5%。 近幾年,諾華已將其重要專利到期的影響降低到最小程度,通過持續(xù)推出新產(chǎn)品來獲得強有力的市場占有率,使銷售額快速地增長。此外,諾華運用大型醫(yī)藥公司多元化的結(jié)構(gòu)進行布置,以其定位--通過山德士--作為全球第二大仿制藥制造商,并且在疫苗市場也得到強有力地支持。除了有效地持續(xù)增長,甚至連諾華也使用M&A來推動它的商業(yè)模式,在2011年完成了對眼科專家愛爾康的收購。 葛蘭素史克(GSK)、羅氏、阿斯利康和強生與去年相比都相對呈現(xiàn)靜態(tài)發(fā)展趨勢(阿斯利康是唯一有所成就的公司),這也使它們?nèi)员P踞前10名。盡管2010年全球H1N1流感疫情的蔓延促進了葛蘭素史克的銷售額,使其因流感治療藥獲得了收益,維德思銷售量增加,文迪雅銷售量穩(wěn)步下降,這些在與去年相比的增長中都起著重要的作用。 與H1N1流感對葛蘭素史克疫苗銷售所產(chǎn)生的積極影響(這是由于政府解決今后預(yù)防措施所推動的結(jié)果)相比,羅氏的抗強流感藥物達菲在2010年的銷售額與去年相比有所下降,自2009年以來水平也顯著下降。羅氏潛在的增長仍然存在,這與其作為腫瘤單克隆抗體(MAb)領(lǐng)先地位緊密相聯(lián)。 阿斯利康的銷售額與去年相比增長了1.4%,因其他汀類藥品Crestor(瑞舒伐他汀)繼續(xù)呈現(xiàn)強勁的增長趨勢,從而有可能將其定位為Lipitor(立普妥)繼承者。近期在他汀類藥物治療動脈粥樣硬化的激烈競爭上,所得的數(shù)據(jù)未能顯示阿斯利康的產(chǎn)品與輝瑞市場領(lǐng)先的產(chǎn)品比較有更大的重要性,這就增加了Crestor(瑞舒伐他汀)在2011年11月立普妥專利到期后所要面臨的風險。強生2009-2010年年度業(yè)績同樣受到仿制藥出現(xiàn)帶來的競爭影響,主要表現(xiàn)為維思通(利培酮)和妥泰(托吡酯)的專營權(quán)。 其他一些數(shù)據(jù)也充分表明,位居百強排行榜前列的藥企占據(jù)著整個行業(yè)收入的高密度區(qū),這些企業(yè)產(chǎn)生超過100億美元的處方藥銷售額,一共18個企業(yè)銷售額共為4600億美元,相當于百強藥企銷售總額的71%。這些數(shù)據(jù)對于定義“大型制藥公司”團隊的評估是十分重要的,它使大量的企業(yè)成為矚目的焦點。其中最主要的是以色列公司梯瓦(Teva)制藥公司,它是全球仿制藥公司領(lǐng)先企業(yè)。 Teva在過去十年的上升促使仿制藥市場和行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型,一連串熱門專利的到期和市場上提供者日益注重節(jié)省醫(yī)療成本共同刺激其增長。Teva希望從一個成功的仿制藥企業(yè)中得到積極的連勝,毫無爭議地說,它的運作方式將會改變。公司已經(jīng)設(shè)定了一個遠大的目標,通過加強仿制藥市場的領(lǐng)導,部分通過收購來刺激,再加上增強其產(chǎn)品供應(yīng)。就像山德士(Sandoz)一樣,Teva也有希望形成生物仿制藥市場,這將能獲得巨大的商業(yè)利益。 這個100億美元的團隊還有一些沒有同其他大型制藥公司合作,如生物制藥公司巨頭安進(Amgen),日本制藥巨頭武田(Takeda),安斯泰來(Astellas),胰島素依賴性糖尿病專家諾和諾德。生物制藥公司繼續(xù)在主體上進行強有力地運作,減少小分子產(chǎn)品的依賴,這是野心勃勃的仿制行業(yè)的主要目標。吉利德(Gilead)在其生物制藥同行中仍表現(xiàn)突出,尤其在HIV/AIDS治療市場上的領(lǐng)先地位所支撐著。有些具有諷刺意味的是,Gilead的HIV/AIDS的專營權(quán)包括小分子產(chǎn)品,其在這領(lǐng)域上的成功很大程度上源于有效的生存周期管理。 毫無疑問,從排名上看,百強藥企排行榜位居前列以歐洲和美國的企業(yè)為主。在前25名中,銷售額超過50億美元的企業(yè),10家來于美國,9家來于歐洲,5家來于日本,1家來于其它地方(以色列的梯瓦)。在全球基礎(chǔ)上,日本企業(yè)出現(xiàn)一個有趣的趨勢,以M&A作為一個常用手段實現(xiàn)國際市場的突破,減少對國內(nèi)部門的依賴。 統(tǒng)觀百強排行榜,銷售在2010年共達到6490億美元,與2009年的5960億美元相比增加了8.9%,這表明整個行業(yè)繼續(xù)強有力地擴展(盡管有M&A的幫助)。然而,與此相反,前10名企業(yè)總共的銷售與去年相比僅增加了1.2%,從3120億美元上升到3460億美元,這與兩大重要的M&A事件有關(guān)(輝瑞收購惠氏和默沙東收購先靈葆雅)。 此外,僅有3家排名前10的企業(yè)在2009-2010銷售業(yè)績的增長主要歸功于持續(xù)增長:諾華、禮來和阿斯利康。在這些企業(yè)中,只有諾華的增長率與百強銷售總額的比例想媲美(8.5%)。而禮來和阿斯利康由于熱門仿制藥的侵襲,在未來幾年將面臨收入增長壓縮的問題。 盡管中小型企業(yè)面臨一個挑戰(zhàn)性日益增強的市場環(huán)境,業(yè)界里的大型企業(yè)被迫在戰(zhàn)略上配合野心勃勃的仿制藥行業(yè),仿制藥的競爭,尤其是暢銷品牌銷售額的入侵仍是百強排行榜中領(lǐng)先企業(yè)銷售額增長的主要障礙,這也是推動今年在前10名同行中有1.2%增長比率的原因。 大型制藥企業(yè)制造下一代重大產(chǎn)品可能不會成為重要的挑戰(zhàn)。許多擁有龐大人口的廣闊的疾病市場和對各種疾病患者統(tǒng)一治療的方法已經(jīng)通過金標準的仿制藥治療來銷售運作。然而在這些領(lǐng)域,突破性藥物仍有余地,由于仿制市場高商業(yè)的回報,更多的機會也會有明顯的限制。這導致對未能基本滿足患者需求的地區(qū)的轉(zhuǎn)變,它的特點是患者數(shù)大量減少,支援更多資金有效治療,這改善了目前的醫(yī)療標準。 總而言之,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)不僅面臨著由于仿制藥競爭所導致的核心收入重大侵入,也被迫使根本上改變他們的基本策略,重視遠離以中心重點的增長模式。反過來,壓縮制藥企業(yè)將繼續(xù)傾向于用M&A作為一種手段來推動增長。然而,過去實現(xiàn)M&A的決定經(jīng)常受全球規(guī)模擴大的推動,最近的事例至少部分是由于他們在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多樣化所驅(qū)使,有疾病焦點,新興市場,為消費者健康所提供的仿制或非處方藥。 此外,由于仿制藥競爭和其它市場挑戰(zhàn),M&A對于收購公司來加大削減成本已經(jīng)成為一種越來越普遍的可行手段。大型制藥企業(yè)遠離傳統(tǒng)的熱門產(chǎn)品的一個優(yōu)勢是它能通過相關(guān)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施重整重要的資金,特別是關(guān)于銷售和市場的成本。在這種削減成本的背景下,當遇到研發(fā)投入時,領(lǐng)先企業(yè)面臨一個平衡的調(diào)節(jié),這在許多情況下被定制,并在后期生產(chǎn)線生產(chǎn)出突破性產(chǎn)品時,利益相關(guān)者希望在此的投入能逐漸減少。 盡管默沙東繼續(xù)跟隨輝瑞的收益方式,2010年在研發(fā)投入上優(yōu)于其美國的競爭對手,結(jié)果收購先靈葆雅的默沙東在研發(fā)投入上的花費幾乎翻了一倍,達到110億美元;輝瑞從78億美元上升到94億美元,這很大程度上是因為收購了惠氏。統(tǒng)觀前10名企業(yè),許多企業(yè)研發(fā)投入較去年穩(wěn)步上升,除賽諾菲、強生和葛蘭素史克的投入低于2009年的水平。賽諾菲引領(lǐng)著精細檢驗公司研發(fā)使用途徑的道路,較去年投入減少了5.53億美元,該公司堅持著“質(zhì)量而非數(shù)量”的理念,這種趨勢將在在明年的百強排行榜中更加普遍,考慮到近期許多大型制藥公司關(guān)于削減成本措施的宣布,證明研發(fā)的投入將不再是“神圣”的了。 目睹2009-2010年期間M&A的激烈化,2011年已經(jīng)較少看到這樣的活動。盡管有數(shù)據(jù)表明歷史上對M&A的情有獨鐘并沒有緩解仿制藥帶來的損害,但像賽諾菲和諾華的重大交易,反應(yīng)了M&A長久的重要性,在將來百強排行榜中它肯定會再次出現(xiàn)。 |
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