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zhangfei_323新蟲(chóng) (初入文壇)
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[求助]
中央廚房知識(shí)
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想問(wèn)問(wèn)大家關(guān)于中央廚房的問(wèn)題 我們是一家連鎖酒店,不同的是我們提供下屬連鎖酒店的調(diào)料,就是廠家生產(chǎn)調(diào)料比如十三香 鮮味劑 肉 等東西我們調(diào)和到一起然后賣(mài)給下屬公司了,以前是委托別的廠家制造,現(xiàn)在我們老板想造一個(gè)中央廚房來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。 中央廚房的建造需要哪些條件,需要什么工序 ,需要什么手續(xù),衛(wèi)生等方面,我們的職責(zé),就是關(guān)于中央廚房的一些問(wèn)題,謝謝大家 我們主要加工醬料 調(diào)味粉 蔥油 蒜油 復(fù)合醬料 |
主管區(qū)長(zhǎng) (文壇精英)
國(guó)家高級(jí)公共營(yíng)養(yǎng)師
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專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn): +7 |

主管區(qū)長(zhǎng) (文壇精英)
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新蟲(chóng) (初入文壇)
銀蟲(chóng) (小有名氣)
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所謂中央廚房,是將菜品用冷藏車(chē)配送,全部直營(yíng)店實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)和配送。以前餐廳的進(jìn)貨方式是,除了毛肚、鴨腸等干貨外,所有新鮮蔬菜由直營(yíng)店實(shí)行單店采購(gòu)。采用中央廚房配送后,比傳統(tǒng)的配送要節(jié)約30%左右的成本。中央廚房采用巨大的操作間,采購(gòu)、選菜、切菜、調(diào)料等各個(gè)環(huán)節(jié)均有專(zhuān)人負(fù)責(zé),半成品和調(diào)好的調(diào)料一起,用統(tǒng)一的運(yùn)輸方式,趕在指定時(shí)間內(nèi)運(yùn)到分店。 按一般的傳統(tǒng)餐飲店模式,一個(gè)大型店需要5個(gè)選菜工,3個(gè)采購(gòu);而在中央廚房總部,只需要3個(gè)總采購(gòu),20個(gè)左右選菜工,能節(jié)約大約100人。除能節(jié)約人力成本外,由于統(tǒng)一采購(gòu),還能大規(guī)模降低采購(gòu)成本;以毛肚為例,采購(gòu)100噸毛肚比采購(gòu)10噸毛肚每公斤要便宜近1元。 中央廚房最大的好處就是通過(guò)集中規(guī)模采購(gòu)、集約生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)菜品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,在需求量增大的情況下,采購(gòu)量增長(zhǎng)相當(dāng)可觀。 為降低食品安全風(fēng)險(xiǎn),形成集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作模式,中央廚房對(duì)原料采購(gòu)的要求也在不斷提高。品牌原料不僅能夠保證穩(wěn)定的供應(yīng),良好的物流體系能更好地保證原料的新鮮與安全。集約采購(gòu)將能帶來(lái)中央廚房深化發(fā)展的機(jī)遇。 中央廚房為保證原料質(zhì)量的穩(wěn)定,最佳方式是建立原料基地或定點(diǎn)品牌供應(yīng)企業(yè)。擁有了自己的專(zhuān)業(yè)原料生產(chǎn)基地和廠家,在原輔料達(dá)到規(guī)范的前提下,產(chǎn)品才有統(tǒng)一的保證,產(chǎn)品質(zhì)量才可能達(dá)到穩(wěn)定一致。中央廚房從采購(gòu)到加工都有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn),甚至對(duì)原料的冷凍程度、排骨中骨與肉的比例等都有具體規(guī)定。對(duì)于一些特殊產(chǎn)品,可以指定廠家進(jìn)行定制。由于進(jìn)貨量大,中央廚房可以對(duì)原料的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、運(yùn)送方式等做出全面規(guī)定,保證原料新鮮優(yōu)質(zhì),為生產(chǎn)制作統(tǒng)一優(yōu)質(zhì)的菜品提供前期保證。 集約化采購(gòu)對(duì)餐飲工業(yè)化發(fā)展推動(dòng)作用明顯,企業(yè)合作互惠互利。它為中央廚房帶來(lái)的還有成本的降低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。一方面是原料成本,中央廚房通過(guò)大批量進(jìn)貨減少中間環(huán)節(jié),使產(chǎn)品具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。集中加工提高了原料綜合利用能力,邊角余料可以通過(guò)再加工進(jìn)行使用,減少浪費(fèi),從而降低成本。另一方面是人力資源成本,中央廚房的設(shè)置,使經(jīng)營(yíng)點(diǎn)縮小后廚面積或取消了自有廚房,不僅可以改善環(huán)境,而且還擴(kuò)大了一線店堂面積,減少勤雜人員。例如,某一連鎖餐飲企業(yè),沒(méi)有建立中央廚房之前,每個(gè)分店后廚至少要有8人,如開(kāi)10家分店共需80人。而現(xiàn)在中央廚房的員工僅30人,平均到各店,單個(gè)連鎖店的后廚只有4-5人,有效節(jié)約了人力資源的成本。 建立中央廚房,實(shí)行統(tǒng)一原料采購(gòu)、加工、配送,精簡(jiǎn)了復(fù)雜的初加工操作,操作崗位單純化,工序?qū)I(yè)化,有利于提高餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化程度,是目前餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的必要條件,只有這樣才能在一定規(guī);A(chǔ)上產(chǎn)出規(guī)模效益,讓家庭廚房勞動(dòng)社會(huì)化,更科學(xué)地保障市民餐桌的安全。 商務(wù)部已開(kāi)始著手制定《主食加工配送中心建設(shè)規(guī)范》。該規(guī)范著力解決主食加工配送中心食品安全檢測(cè)、信息管理、冷鏈和配送等系統(tǒng)建設(shè),此舉將帶動(dòng)在全國(guó)大中型城市基本建成大眾化餐飲服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 |

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