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紫薇大帝木蟲 (正式寫手)
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柏大鵬：不想給今生留下遺憾 已有13人參與
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柏大鵬：著名玉米育種家，早年留學(xué)加拿大和美國(guó)。曾就職于美國(guó)鐵嶺先鋒種子研究有限公司，任首席育種家兼總經(jīng)理，“先玉335”育成人。 目前，美國(guó)先鋒良種國(guó)際有限公司的玉米品種“先玉335”在我國(guó)4億畝玉米種植面積中占去了一億多畝，并仍然有逐步擴(kuò)大的趨勢(shì)。當(dāng)“先玉335”第一選育人——柏大鵬博士坐在面前，娓娓道出他的不凡經(jīng)歷和人生感悟時(shí)，采訪人被他那種渴求報(bào)國(guó)的赤子之情、那份不畏艱難的執(zhí)著與韌性、那樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)觀、勇于創(chuàng)新的理念、實(shí)事求是的態(tài)度、勤奮及敬業(yè)精神……深深地感染了。 過好“三關(guān)”有多難 采訪人：告別國(guó)外優(yōu)越的生活環(huán)境和舒適的工作環(huán)境回國(guó)，而后又離開待遇優(yōu)厚的外企，選擇回國(guó)工作和創(chuàng)業(yè)是需要很大的勇氣和膽識(shí)，是什么因素促使您毅然決然、義無(wú)反顧地走上振興民族種業(yè)的道路？ 柏大鵬：在國(guó)外生活的十多年里無(wú)論是在墨西哥、加拿大還是美國(guó)，學(xué)習(xí)和工作環(huán)境都很理想，就職的都是在同行業(yè)里世界頂尖的科研單位，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)多，并能接觸到世界一流的科學(xué)家和最先進(jìn)的技術(shù)，壓力不大收入頗豐，但內(nèi)心始終有些空落落和坐臥不安的感覺。直到那一年接待一批來自國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)部的訪美團(tuán)隊(duì)后，我的內(nèi)心開始發(fā)生了巨大的變化。訪美團(tuán)隊(duì)中一位官員的一句話：“作為一個(gè)中國(guó)人，你就甘心把自己的知識(shí)和才華都奉獻(xiàn)給外國(guó)，直到老死在異國(guó)他鄉(xiāng)嗎？”如醍醐灌頂并點(diǎn)醒夢(mèng)中人。受國(guó)內(nèi)培養(yǎng)多年，趁年富力強(qiáng)，應(yīng)該回國(guó)效力干一番事業(yè)，不能給今生留下遺憾。正趕上美國(guó)先鋒良種國(guó)際有限公司物色一位首席科學(xué)家兼總經(jīng)理派往中國(guó)組建研究公司，我回國(guó)擔(dān)任了這一職務(wù)，一干就是十一年，選育出包括“先玉335”在內(nèi)的近二十多個(gè)優(yōu)良品種，創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益。當(dāng)“先玉335”席卷國(guó)內(nèi)玉米種植大省時(shí)，我又坐臥不安了：這哪是報(bào)效祖國(guó)，倒像是幫助外國(guó)人在擠占國(guó)內(nèi)種業(yè)的市場(chǎng)。便下定決心，放棄外國(guó)大公司優(yōu)厚的待遇，為發(fā)展民族種業(yè)盡一份力。 采訪人：創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。與輕松優(yōu)越的國(guó)外生活和待遇優(yōu)厚的外企工作相比，選擇自己創(chuàng)業(yè)，付出的努力肯定要更多，所承受的壓力、經(jīng)歷的磨難一定是很不一般。您為此感到后悔嗎？ 柏大鵬：當(dāng)然不會(huì)后悔。不過，正如你所說的，所承受的壓力、遇到的困難遠(yuǎn)大于自己的想象。那“三關(guān)”不好過呀。第一關(guān)是人才關(guān)。當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境，正處于工資激變年代，想得到人才并留得住談何容易。我最擔(dān)心的是公司不可或缺的人才走進(jìn)我的辦公室，對(duì)我說他要辭職。每走一個(gè)人都讓我好心痛，公司剛起步實(shí)力有限，我們暫時(shí)給不了他們過高的待遇呀。第二關(guān)是資金關(guān)。剛才說了，公司實(shí)力有限，企業(yè)還處于投資發(fā)展階段，好幾次還真差點(diǎn)陷入絕境。比如2010年，賬面上沒錢了，我奔走于“豪門”之間，借來幾百萬(wàn)度過難關(guān)；去年六月又遇到難關(guān)，我去東北跑了一個(gè)月，以讓利20%的優(yōu)惠條件從經(jīng)銷商那里籌款1000萬(wàn)元，算是解了燃眉之急。第三是發(fā)展關(guān)。企業(yè)不進(jìn)則退，得想方設(shè)法加快發(fā)展，這種壓力一直伴隨著我們，揮之不去。 靠什么與外企抗衡 采訪者：您在外企工作多年，在您看來，國(guó)際種業(yè)巨頭有哪些東西是我們最缺少的？我們自身又有哪些優(yōu)勢(shì)？如何保持自己的優(yōu)勢(shì)又能學(xué)人之所長(zhǎng)？ 柏大鵬：國(guó)際種業(yè)巨頭的優(yōu)勢(shì)有很多，第一是資金支撐。在“先鋒公司”工作時(shí)，我從來不用為資金發(fā)愁，永遠(yuǎn)有充足的資金在后面支持著我。第二是技術(shù)后盾。先鋒公司在全世界各地最先進(jìn)的技術(shù)和手段以及種質(zhì)資源在先鋒公司內(nèi)部都能共享。第三是人才戰(zhàn)略。美國(guó)人善于使用精英戰(zhàn)術(shù)，用高薪吸引全世界最頂尖的人才為其效力，并給與人才自由發(fā)揮的空間。而我們的優(yōu)勢(shì)，一是政府和社會(huì)的支持力度，對(duì)種業(yè)的關(guān)注度越來越高：出臺(tái)《意見》、制定規(guī)劃等；二是育種界正在聚集一大批不為金錢所動(dòng)，一心報(bào)效祖國(guó)的精英。我們要不斷加大在研發(fā)上的投資力度，防止人才流失，更新觀念，勇于創(chuàng)新，揚(yáng)其長(zhǎng)避其短，中國(guó)種業(yè)會(huì)迎來一個(gè)蓬勃發(fā)展的春天。 采訪者：我國(guó)種企的實(shí)力與外國(guó)種企相比，的確是有很大的差距，打造“育、繁、推”一體化的企業(yè)任重道遠(yuǎn)。在您看來，主要的著力點(diǎn)在哪？政府應(yīng)該在哪些方面給予必要的支持？ 柏大鵬：縱觀目前我國(guó)種企的現(xiàn)狀，相對(duì)來說，“育”是最為關(guān)鍵和薄弱的。政府要考慮將有限的資金集中使用，重點(diǎn)選擇支持那些有創(chuàng)新能力、致力振興民族種業(yè)、真正有研發(fā)實(shí)力和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，讓他們研發(fā)有突破性的新品種。同時(shí)，認(rèn)真研究先進(jìn)國(guó)家種業(yè)為什么發(fā)展那么快，完善我國(guó)種業(yè)發(fā)展的政策、法制環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，下大力氣整頓市場(chǎng)秩序，嚴(yán)厲打擊套牌等造假行為，從法律上真正做到保護(hù)品種產(chǎn)權(quán)擁有者的利益，使企業(yè)的研發(fā)投入能從市場(chǎng)上快速回收，產(chǎn)生研發(fā)—生產(chǎn)—經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。 采訪者：正如您所說，影響我國(guó)種企快速發(fā)展的很關(guān)鍵的一點(diǎn)，是我們?nèi)狈Τ掷m(xù)不斷研發(fā)出有突破性好品種的能力，作為一個(gè)頗有成就的育種科學(xué)家，在您看來，能持續(xù)不斷選育出好品種最為重要的一點(diǎn)是什么？ 柏大鵬：育種思路。好的育種思路來源于理論和實(shí)際的結(jié)合。要多參加國(guó)內(nèi)外的一些研討會(huì)開闊思路，就像在“先鋒公司”的時(shí)候，我去歐洲就有四次之多，東南亞和南美也差不多全都跑遍了，此外，每年都要在美國(guó)或加拿大住上一個(gè)多月，方便了解方方面面的情況，及時(shí)捕捉領(lǐng)域里新近發(fā)生的種種變化。同時(shí)，要實(shí)地考察，掌握第一手資料�；刂袊�(guó)工作的第一年里，我就驅(qū)車在東北和黃淮海地區(qū)跑了十多萬(wàn)公里，平均一天300公里~500公里，向種植戶了解當(dāng)?shù)氐牡孛睬闆r、土壤、氣候特點(diǎn)以及他們對(duì)產(chǎn)品的特殊需求等，然后確定育種方向，輔以先進(jìn)的育種手段和方法及先進(jìn)的育種設(shè)備，“先玉335”的橫空出世也就成為必然。 信心與希望同在 采訪者：您現(xiàn)在有著雙重身份，既是育種科學(xué)家，又是企業(yè)管理者，如何做到兼顧而不偏廢？1＋1是＞2還是＜2？ 柏大鵬：一年中有多個(gè)時(shí)間段對(duì)我十分重要：秋天的九、十月份，四十多天都是在玉米地里度過的，調(diào)查材料的農(nóng)藝性狀、抗逆抗病性、適應(yīng)性和品質(zhì)；10月下旬至11月上旬對(duì)觀察的上萬(wàn)個(gè)組合的田間調(diào)查數(shù)據(jù)和上百萬(wàn)個(gè)多年多點(diǎn)的產(chǎn)量數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行分析整理，同時(shí)將根據(jù)數(shù)據(jù)分析后選定的材料送到南繁基地；1月至2月（春節(jié)期間）在南繁基地授粉；4月下旬至5月上旬是春播時(shí)間，6月中旬是夏播時(shí)間；七、八月份要對(duì)各個(gè)測(cè)試點(diǎn)進(jìn)行檢查。這些時(shí)間就占去了一大半，還要做管理真有些覺得時(shí)間不夠用，目前在育種上還未恢復(fù)到像在“先鋒公司”時(shí)的那種狀態(tài)。去年我們邀請(qǐng)到一位在外企打拼十多年懂市場(chǎng)運(yùn)作和銷售的人才加盟，才使我得以騰出手來把更多的精力投入到自己的長(zhǎng)項(xiàng)——育種工作中去。 采訪者：看來您是信心滿滿，對(duì)公司的未來充滿了必勝的信念，具體發(fā)展藍(lán)圖有著怎樣的構(gòu)想和設(shè)計(jì)？ 柏大鵬：首先，育種工作是一個(gè)投資大、周期長(zhǎng)、同時(shí)也需要有眾多尖端人才加入的行業(yè)，希望在資金上能得到國(guó)家的大力扶持。其次，公司正處在上升期，但底子還是很薄，如果再能找到一個(gè)彼此理解和欣賞對(duì)方的價(jià)值、處事風(fēng)格一致、有相同理念的合作伙伴投資加盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)突飛猛進(jìn)�，F(xiàn)在，我們從過去只做玉米到已開始兼做棉花，接下來要建立小麥和水稻研發(fā)中心。未來五年應(yīng)該是我們?cè)鲩L(zhǎng)很快的五年，打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，盡快加入到我國(guó)種業(yè)企業(yè)主力軍的行列。。 肖力偉 |
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