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dengwei_19木蟲(chóng) (著名寫(xiě)手)
鐵齒金不換誠(chéng)實(shí)可靠小郎君
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博士生如何選擇督導(dǎo) 已有1人參與
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論壇應(yīng)該有很多蟲(chóng)子正面臨尋找和選擇碩導(dǎo)或博導(dǎo)的過(guò)程，希望本文對(duì)大家的選擇有所幫助 如何選擇督導(dǎo) 博士一直是一種研究培訓(xùn)學(xué)位；在某種程度上講，您已經(jīng)經(jīng)歷了 旨在學(xué)習(xí)和提高研究工作技能的學(xué)徒期。但是，即使您已獲得 第一份工作（博士后研究員、研究組織中的研究人員或初級(jí)講師/ 助理教授），人們?nèi)詴?huì)將您視為學(xué)徒。無(wú)論您在哪個(gè)研究學(xué)科 領(lǐng)域內(nèi)工作，都會(huì)出現(xiàn)這種狀況（當(dāng)然，不同學(xué)科之間還是存在 細(xì)微差別的）。 截至目前，我介紹了有關(guān)選擇研究學(xué)科、研究領(lǐng)域的信息， 也介紹了有關(guān)到底應(yīng)該加入大型團(tuán)隊(duì)還是更加獨(dú)立地開(kāi)展研究的 信息。規(guī)劃研究事業(yè)時(shí)需要考慮的一個(gè)重要因素（或許是最重要的 因素）是選擇研究督導(dǎo)。 督導(dǎo)可以是您的博導(dǎo)，這種情況很常見(jiàn)。您的博導(dǎo)已經(jīng)和您 合作了若干年，你們之間已經(jīng)培養(yǎng)起成功的工作研究關(guān)系，您已 經(jīng)或即將獲得博士學(xué)位這個(gè)事實(shí)，就是最好的證據(jù)。你們可能已 經(jīng)一起發(fā)表過(guò)論文，一起做過(guò)大會(huì)發(fā)言，你們之間已經(jīng)培養(yǎng)起 相互的尊敬。如果您的博導(dǎo)獲得了商業(yè)基金，因而可以設(shè)立新 崗位，或是獲得了研究基金機(jī)構(gòu)提供的基金，在個(gè)人和研究方面 準(zhǔn)備就緒的您可以輕輕松松迅速融入他們的計(jì)劃之中。當(dāng)然，這 也意味著您已決定，繼續(xù)在您讀博期間研究的那個(gè)領(lǐng)域（或類(lèi)似 領(lǐng)域）開(kāi)展自己的研究事業(yè)，因?yàn)樗鼈兙赡牟⿲?dǎo)督導(dǎo)。 某些博導(dǎo)，尤其是較為成功的博導(dǎo)，常常遇到這樣的問(wèn)題： 其帶薪研究職位不足以容納其所有學(xué)生。很多博導(dǎo)希望看到 自己的博士生去其它組織就職，或是去海外的知名組織或大學(xué)擔(dān)任 博士后職位。 考慮研究督導(dǎo)時(shí)，您或許應(yīng)該思考一下 Robert Merton 早在 1968 年提出的“馬太效應(yīng)”[18]。馬太效應(yīng)是指這樣一種現(xiàn)象： 名望孕育名望；被人引用過(guò)的論文通常會(huì)達(dá)到更高的引用頻率； 有影響的作者會(huì)獲得更大的影響力。人們?cè)褂煤芏嘤脕?lái)衡量研 究成就的不同參數(shù)（如出版物的引文 [19,20]、出版物的質(zhì)量和數(shù)量、 研究基金申請(qǐng)的成功率 [21,22]），在很多不同的學(xué)科中測(cè)試過(guò)這種 現(xiàn)象。應(yīng)用數(shù)學(xué)家或工程師可能會(huì)將馬太效應(yīng)視為正反饋效應(yīng)； 如果您能獲得一個(gè)由國(guó)際知名人物督導(dǎo)的職位， 您和您的 研究事業(yè)就可能獲得馬太效應(yīng)提及的種種好處。雖然要達(dá)成研究 卓越并無(wú)他途可遁，了解研究工作的一些社會(huì)學(xué)層面，還是會(huì)讓 您的事業(yè)受益匪淺。 如 Tol [23] 所說(shuō)：“結(jié)果證明：從無(wú)名小卒到著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家， 艱難重重。著名的前輩總是出盡風(fēng)頭，他們享有的關(guān)注只有一部分 是因?yàn)槠渥吭降馁|(zhì)量；他們中的有些人則是因?yàn)槌雒雒ｋm 然成名之路的很大一部分是上坡路，卻也并非全程如此。一旦越 過(guò)臨界點(diǎn)，您就會(huì)被推向名望�！� 作為澳大利亞研究理事會(huì) (ARC) 的執(zhí)行董事和 Research Management Services International 的董事總經(jīng)理（最近的 職務(wù)），我不僅曾與很多國(guó)際基金機(jī)構(gòu)合作過(guò)，也與無(wú)數(shù)享有國(guó) 際聲譽(yù)的著名研究人員打過(guò)交道。Tol 曾說(shuō)前輩們總是出盡風(fēng)頭， 遺憾的是，這種現(xiàn)象并不如我們想象的那樣罕見(jiàn)。因此，您也需要 多考慮考慮您所提議的研究督導(dǎo)的行事風(fēng)格與品格。 有些研究前輩會(huì)大力推舉后輩，這種做法會(huì)為 ECR 的事業(yè) 提供極大的幫助。有些督導(dǎo)可能會(huì)利用 ECR 提高自己的聲望， 他們一般采用互惠方式，但是偶爾也會(huì)損害 ECR 的事業(yè)。 如果可能，您需要查明潛在督導(dǎo)的培訓(xùn)計(jì)劃。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目 的，最清晰、最明顯的方式莫過(guò)于在面試或與他們交談時(shí)，以巧妙 而恰當(dāng)?shù)姆绞较蛩麄兲釂?wèn)。“我非常希望能在與您合作的過(guò)程中， 為自己建立高水準(zhǔn)的研究事業(yè)�？刹豢梢哉�(qǐng)您介紹一下您的督導(dǎo) 風(fēng)格與人際溝通風(fēng)格，以便我能據(jù)此優(yōu)化我們的工作關(guān)系。” 如果您是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以適當(dāng)?shù)姆绞教岢鲞@個(gè)問(wèn)題，明辨事理的督 導(dǎo)應(yīng)該很高興聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題，并且會(huì)給您合理的答案。好的潛在 督導(dǎo)應(yīng)當(dāng)會(huì)因?yàn)槟軓母鼜V泛的層面考慮您的研究事業(yè)而感到欣 慰，并會(huì)將它視為積極信號(hào)，因?yàn)樗砻髂Ｍ珊眠@份工作。 此外，您可以通過(guò)兩種方式，了解潛在督導(dǎo)在會(huì)議或其它 國(guó)際論壇上的實(shí)際表現(xiàn)：通過(guò)親自參加這些會(huì)議/論壇，直接了解； 或者通過(guò)聆聽(tīng)參加過(guò)會(huì)議/論壇的其他人的意見(jiàn)，間接了解。 您的博導(dǎo)可能曾直接或間接接觸過(guò)您的潛在新督導(dǎo)，他/她 或許能夠就您的未來(lái)事業(yè)計(jì)劃，向您提供一些建議。從理論上 講，您也可以征求已經(jīng)在與這位潛在督導(dǎo)進(jìn)行合作的其他 ECR 的 意見(jiàn)，或者征求曾與這位督導(dǎo)合作過(guò)、目前已另謀高就的那些人的 意見(jiàn)（后者或許效果更佳）。顯然，您必須以明智、謹(jǐn)慎、 恰當(dāng)?shù)姆绞酵瓿蛇@項(xiàng)任務(wù)。我不是在建議您，在有機(jī)會(huì)獲得高水 準(zhǔn)的頂級(jí)職位時(shí)，以輕率或不恰當(dāng)?shù)姆绞剑{(diào)查潛在督導(dǎo)的人際 溝通風(fēng)格。但是，您確實(shí)有必要努力獲取這方面的一般信息，或者 至少考慮一下這方面的情況。如果您謀得了引人矚目的職位， 但是您與督導(dǎo)的關(guān)系卻很緊張，即使您勤勤懇懇作出優(yōu)異的成績(jī)， 您也不大可能在那個(gè)崗位上出類(lèi)拔萃。 在這種情況下，如果您選擇無(wú)需克服人際關(guān)系問(wèn)題及障礙， 即可憑自己的辛勤勞動(dòng)與優(yōu)異成績(jī)出人頭地的團(tuán)隊(duì)、組織或大學(xué) 院系，效果或許會(huì)更好一些。 此外，雖然絕大部分研究督導(dǎo)在職業(yè)道德方面無(wú)可指責(zé)， 還是經(jīng)常發(fā)生引人矚目的研究欺詐案 [24,25,26,27]。因此，您值得花 精力，對(duì)將與您的研究事業(yè)緊密相連的研究團(tuán)隊(duì)、組織或大學(xué) 院系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)查。 我建議您對(duì)您申請(qǐng)的工作崗位進(jìn)行盡職調(diào)查，您不一定要接 受您申請(qǐng)到的第一份工作。求職時(shí)必須主動(dòng)，不能被動(dòng)。在這里， 我們又回到了下面這個(gè)問(wèn)題：您更喜歡在自己的研究領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)自 開(kāi)展工作，以便在學(xué)術(shù)追求中享有更多自由；還是加入較大的 團(tuán)隊(duì)，參與受控制的研究合作，并接受團(tuán)隊(duì)程序與政策的制約。 在這個(gè)問(wèn)題上，導(dǎo)師是理想的咨詢?nèi)诉x。 如何選擇導(dǎo)師 好導(dǎo)師是無(wú)價(jià)之寶；好導(dǎo)師可以針對(duì)您的研究事業(yè)，以知無(wú)不 言、言無(wú)不盡的方式向您提供關(guān)鍵性建議。好導(dǎo)師非常少， 因此，并不是每一位杰出研究人員都是在導(dǎo)師的幫助下，獲得高 水準(zhǔn)研究成就的。但是，如果您的導(dǎo)師能全心全意給予您支持和 幫助，您的研究事業(yè)很可能會(huì)變得更加高效、達(dá)到更高的高度。 有些國(guó)家存在提供付費(fèi)服務(wù)的指導(dǎo)組織。它們或許能有效 提供短期建議，但它們卻不是長(zhǎng)期關(guān)系的理想選擇。 從理論上講，研究督導(dǎo)可以擔(dān)任導(dǎo)師角色。但在實(shí)際生活中， 很多原因?qū)е逻@個(gè)想法行不通。研究督導(dǎo)與您的研究生產(chǎn)率和研 究成果之間存在千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，因此，他/她或許無(wú)法向您提 供最有利于您個(gè)人的公正建議，因?yàn)樵摻ㄗh或許不是最有利于您 的聯(lián)合研究成果的建議。最理想的導(dǎo)師甚至可能在從事與您不同 的研究學(xué)科，或者在與您不同的部門(mén)或組織中工作。他們不需要 在您的研究學(xué)科中擁有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，他們只需要對(duì)更廣泛的研究 環(huán)境有一般性了解，因?yàn)樗麄儽仨氁芴峁┮话阈缘膫�(gè)人事業(yè) 建議。 當(dāng)然，導(dǎo)師只能向您提供建議，您最終要走哪條路還得由您 自己來(lái)決定。但是，由于導(dǎo)師了解您，卻未直接介入您的研究， 因此他/她提出的意見(jiàn)或建議可能會(huì)觸及一些您因太過(guò)靠近而未 曾慮及的問(wèn)題。 確定導(dǎo)師時(shí)應(yīng)考慮的最重要的因素是，他們必須能夠并且 愿意提供必不可少的關(guān)鍵性意見(jiàn)。您與導(dǎo)師之間必須存在相互 尊重，這樣他們就能告訴您：您可能錯(cuò)了，或者您的想法或您選 擇的重點(diǎn)或許不正確。導(dǎo)師或許會(huì)告訴您：您需要另找一份工作， 您應(yīng)當(dāng)尋找更好的工作/生活平衡點(diǎn)，或者研究督導(dǎo)或許能給您 更多的研究自由或支持。 或許正是因?yàn)檫@些原因，我們很難找到一位好導(dǎo)師。與導(dǎo)師 級(jí)人物相比，新手的工作往往顯得效率低、效果差，導(dǎo)師實(shí)在沒(méi) 有理由在這樣的人身上花費(fèi)時(shí)間和精力，并且為他/她提建議。 他們可以從這樣的勞動(dòng)中得到什么？實(shí)際上，多數(shù)導(dǎo)師無(wú)法在短 時(shí)間內(nèi)，通過(guò)基于時(shí)間和工作量的獎(jiǎng)勵(lì)措施獲得很多利益。一般 情況下，在事業(yè)上作出突出成就的前輩們?cè)?jīng)從自己的導(dǎo)師那里 獲得過(guò)幫助，他們或許愿意擔(dān)任少數(shù)幾個(gè) ECR 的導(dǎo)師。 您不一定要尋找好導(dǎo)師，但是如果有機(jī)會(huì)，我強(qiáng)烈建議您多 花點(diǎn)時(shí)間，努力找到一位合適的導(dǎo)師。他們的意見(jiàn)以及您對(duì)這些 意見(jiàn)的恰當(dāng)利用，會(huì)為您的研究事業(yè)提供很大的幫助。 |
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2樓2012-08-02 12:03:31
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