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日本如何在全球電子市場失去優(yōu)勢? 已有1人參與
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對于這篇文章,有人說分析得很透徹,有人說這是韓國三星的 一篇槍文,大家自行判斷吧,但日本電子產(chǎn)業(yè)的衰敗趨勢是不可避免了。 過去20年里,日本公司曾經(jīng)以突破性硬件--從平板電腦到高端手機打敗了競爭對手。但每次,國際競爭對手都能通過發(fā)布更快速的技術(shù)升級,將產(chǎn)品與易于使用軟件和在線服務(wù)集成,推出更智能的營銷手段,贏得了勝利。這已經(jīng)讓日本重要的電子制造商之一夏普處于危險邊緣,該公司出現(xiàn)了嚴重的資金短缺和股價下跌。 在經(jīng)歷了4年的虧損后,索尼進行了又一次重組,松下也在從消費電子市場抽身。松下總裁Kazuhiro Tsuga在6月的一次宣布接管該公司的新聞發(fā)布會上稱:“日本公司對自己的技術(shù)和制造力量太自信,忽視了從消費者角度看產(chǎn)品!鄙县斈晁上鲁霈F(xiàn)了公司94年歷史上最嚴重的年度虧損。上財年,索尼、夏普和松下合起來共虧損了約200億美元。 這與上世紀70年代末和80年度初形成了鮮明對比,當時日本開始壟斷世界消費電子市場。當日本經(jīng)濟飛速發(fā)展時,這些電子巨頭占領(lǐng)了內(nèi)存芯片、彩色電視和視頻刻錄機市場,他們的研發(fā)實驗室誕生了很多定義了一個時代的產(chǎn)品:Walkman、CD和DVD播放機。 但現(xiàn)在日本的設(shè)備生產(chǎn)商在思想上落后于蘋果、谷歌(微博)和韓國的三星。日本當前的弱點卻來自于其傳統(tǒng)的強勢:癡迷monozukuri或造物藝術(shù),關(guān)注硬件的先進性。這種概念成為日本國家自豪,推動日本電子公司努力生產(chǎn)世界最薄、最小產(chǎn)品或其他技術(shù)進步,但忽視了人們真正關(guān)注的因素,如設(shè)計和易于使用。 在電子閱讀器案例中,索尼關(guān)注設(shè)備銷售,而亞馬遜關(guān)注電子書銷售。因此Kindle更符合設(shè)備的存在理由:購買和閱讀圖書。Gartner的研究主管賈登伯格稱:“即使第一款設(shè)備指出了未來道路,但市場卻遠離了索尼,其他公司在賺錢上要成功的多。” 讓事情更復(fù)雜的是,日元走強使日本公司推出創(chuàng)新技術(shù)和降低成本吸引大眾市場變得更困難。對于技術(shù)先進的產(chǎn)品,日本公司常常在國內(nèi)生產(chǎn),然后在海外銷售。然而日元匯率上升到接近最高水平時,日本商品在海外銷售的利潤下降,而韓國制造商因相對疲軟的韓元避免了這個問題。利潤率下降也使投資未來產(chǎn)品和技術(shù)變得困難。 日本公司在開發(fā)可能成為下一代電視壟斷技術(shù)格式的OLED,或稱有機發(fā)光二極管上落后,成為該國失去領(lǐng)先地位的又一例證。新顯示器更薄而且能耗更低。韓國頂級電視生產(chǎn)商三星已經(jīng)在小尺寸OLED市場,即智能手機和其他移動設(shè)備顯示屏市場占據(jù)主導(dǎo)地位。現(xiàn)在三星和韓國另一家公司LG電子都計劃今年晚些時候推出55英寸OLED電視。 相對于日本公司索尼、松下、夏普和東芝,花費多年開發(fā)此技術(shù)但一直難以商業(yè)化,這是一個大的進步。為縮小與韓國競爭對手的差距,索尼和松下,曾經(jīng)激烈競爭的對手,在6月建立起空前的聯(lián)盟,共同開發(fā)OLED生產(chǎn)技術(shù)。對于5年前率先成為銷售OLED電視的公司索尼來說,這是非常辛酸的沒落。 但索尼高管卻歡呼這是“索尼回歸的信號”。11英寸的OLED屏幕只有1/10英寸厚,是一個技術(shù)奇跡。但高達2500美元的價格,使OLED電視在財務(wù)上是失敗的。OLED失敗距離上一代電視技術(shù)遇到相同挫折僅數(shù)年。2004年索尼也是首先推出LCD電視和LED電視的公司。2008年索尼還推出第一臺無邊框LED電視。 當三星在1年后推出了自己的產(chǎn)品時,稱他們?yōu)長ED電視以區(qū)別于LCD。這種營銷戰(zhàn)略是成功的,三星讓消費者付高價購買LED,并推動電視價格迅速下跌。據(jù)NPD稱,2012年上半年三星占據(jù)北美LED電視市場的近1半,而索尼甚至未進入前5名。在多年失去機會后,索尼現(xiàn)在正式改變戰(zhàn)略,最近確定讓三星和其他公司在開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)上領(lǐng)先是合理的。 由于在發(fā)布突破性技術(shù)上遭到很多痛苦,索尼高管得出結(jié)論,他們只是讓競爭對手有了追趕目標,使廉價的追趕變?yōu)榭赡?/b>。索尼首席戰(zhàn)略官Tadashi Saito表示:“領(lǐng)跑者是頂風(fēng)的,有時追趕更容易。”另一位熟悉索尼想法的高管稱,電視業(yè)務(wù)虧損使其在OLED市場競爭變得更困難。這與索尼早期大相徑庭,當時創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫為了開發(fā)新彩色電視幾乎讓公司破產(chǎn)。 1964年在推出原型機后,索尼為開發(fā)量產(chǎn)技術(shù)耗盡了資金。在索尼推出奠定了公司后來30年成功的Trinitron產(chǎn)品后,他們花了4年時間進行開發(fā)。巴克萊在東京的分析師Yuji Fujimori表示,這些天感覺:“從財務(wù)角度看,日本公司無法冒這種風(fēng)險”。但不冒險也有風(fēng)險:掉入急劇下降的危險。虧損可能導(dǎo)致對未來技術(shù)或新產(chǎn)品投資的減少。 資金更充裕的競爭對手得益于新產(chǎn)品和新技術(shù)的幫助,讓日本競爭力下降,最終導(dǎo)致日本公司的虧損繼續(xù)擴大。日本和韓國公司在研發(fā)支出上的差距,顯示了這種危險。歷史上索尼和松下在研發(fā)上都超過了三星,但從2009年開始,這種韓國公司超過了日本競爭對手,并且差距還在擴大。 2011年三星研發(fā)支出達到約87億美元,而索尼在上財年為55億美元,松下為66億美元。(文摘自騰訊科技) [ Last edited by hwweven on 2012-8-16 at 22:17 ] |
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