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工業(yè)工程 已有1人參與
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現(xiàn)有工程一般達到一定的水平,如果要進一步提高,要找出其中的改善重點。而管理者對工程的現(xiàn)狀習(xí)以為常,如果不能進行細致的調(diào)查分析,往往無法發(fā)現(xiàn)問題所在。所以,有必要通過工程分析,找出工程中存在的不合理、不均衡、復(fù)雜化、浪費多、變異多的地方加以改善。 新產(chǎn)品進行生產(chǎn)時,必須對各工序的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)的順序、作業(yè)之間的銜接做出明確的規(guī)定,才有辦法使新產(chǎn)品的生產(chǎn)方法為作業(yè)人員所理解,新產(chǎn)品的生產(chǎn)才能具體落實。這時,使用工程分析可以使新產(chǎn)品的工程體系建立更為便捷,而管理人員和作業(yè)人員的溝通也更為順暢。 工程分析一般根據(jù)分析的對象進行分類。以產(chǎn)品為主要對象的稱為“制品工程分析”,以作業(yè)人員為主要對象的稱為“作業(yè)者工程分析”。如果分析中涉及人與機器設(shè)備或人與人的載作配合的稱為“聯(lián)合工程分析”。其中,人與人之間工作配合的稱為“共同作業(yè)分析”,人與機器設(shè)備工作配合的分析稱為“人機作業(yè)分析”。 另外,以工程分析的方法對事務(wù)流程的連接進行分析并加以改善的方法,則稱為“事務(wù)工程分析”. |
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