如今，對數(shù)據(jù)和分析的日益重視使企業(yè)更加關(guān)注他們的數(shù)據(jù)治理策略。根據(jù)調(diào)研機構(gòu)Gartner公司最近進行的一項調(diào)查，63%的數(shù)據(jù)和分析領(lǐng)導者表示他們的公司正在增加對數(shù)據(jù)治理的投資。

【資料圖】

其原因是什么?數(shù)據(jù)治理不再被視為一種合規(guī)性的工具，而是確保最終用戶能夠在需要的時間和方式訪問正確、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)的驅(qū)動力，這是企業(yè)成為數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織的關(guān)鍵因素。

Capital One銀行的軟件工程高級總監(jiān)Naga Gurram表示，“從長遠來看，企業(yè)的成本會更低，業(yè)務發(fā)展速度會快得多?！?/p>

這一切都取決于為數(shù)字時代調(diào)整的數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略。畢竟，在緩慢而復雜的數(shù)據(jù)治理過程阻礙工作的情況下，實時數(shù)據(jù)也無法提供更多幫助。

Gurram說：“企業(yè)如何讓其業(yè)務用戶能夠?qū)崟r、大規(guī)模地獲取他們需要的數(shù)據(jù)?如果錯過了在正確的時間提供正確產(chǎn)品的機會，就沒有做好自己的工作，企業(yè)就失去了更好地為客戶服務的機會?！?/p>混合數(shù)據(jù)治理

數(shù)據(jù)治理是一個系統(tǒng)，用于定義企業(yè)中對數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有權(quán)限和控制權(quán)的人員，以及如何使用這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)。它包括管理和保護數(shù)據(jù)資產(chǎn)所需的人員、流程和技術(shù)。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)有某種形式的數(shù)據(jù)治理，適用于應用程序、業(yè)務單位或功能。然而，不斷發(fā)展的數(shù)據(jù)治理實踐與對企業(yè)流程和責任建立系統(tǒng)的、正式的控制有關(guān)。

Gurram說:“人們甚至很難意識到它能帶來多大的幫助?！彼a充說，Capital One銀行已經(jīng)從以前的集中式模式發(fā)展到采用數(shù)據(jù)治理實踐，以更好地應對快速變化的數(shù)據(jù)環(huán)境。

Gurram表示：“在傳統(tǒng)世界中，我們擁有有限的基礎設施、有限的數(shù)據(jù)和有限的用戶。我們過去常常集中管理數(shù)據(jù)治理。”

通過采用數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)，業(yè)務部門將向中央團隊提供所有數(shù)據(jù)治理需求，中央團隊將確保所有數(shù)據(jù)都通過治理策略運行，并且業(yè)務部門滿足所有這些策略。

Gurram說，“但是數(shù)據(jù)正在爆炸式增長，我們在過去常常談論TB規(guī)模或數(shù)百TB規(guī)模的數(shù)據(jù)，而現(xiàn)在談論的是數(shù)百PB的數(shù)據(jù)。因為數(shù)據(jù)無處不在?！?/p>

為了應對這種爆炸式增長，Capital One銀行建立了一種混合數(shù)據(jù)治理實踐，在其業(yè)務線中嵌入了中央的數(shù)據(jù)治理團隊和聯(lián)合數(shù)據(jù)治理團隊。中央團隊專注于構(gòu)建業(yè)務線使用的數(shù)據(jù)治理平臺和自助服務工具，還負責維護該銀行數(shù)據(jù)治理愿景，并倡導一種文化轉(zhuǎn)變，在這種文化轉(zhuǎn)變中，數(shù)據(jù)不再被視為數(shù)據(jù)，而是被視為產(chǎn)品。

Gurram說:“我們所有的政策、所有的平臺、所有的工具都由一個中央團隊管理和構(gòu)建，但數(shù)據(jù)治理的執(zhí)行來自聯(lián)合團隊。我們?yōu)闃I(yè)務合作伙伴、業(yè)務部門提供合適的工具和平臺，他們確保自己獲得數(shù)據(jù)，并使用自助工具根據(jù)這些政策發(fā)布數(shù)據(jù)?！?/p>數(shù)字時代的“傾斜治理

有了合適的工具和平臺，Capital One銀行的聯(lián)合數(shù)據(jù)治理團隊就可以專注于提供針對其業(yè)務線特定的用例和量身定制的服務和策略。

但這一戰(zhàn)略的量身定制方法并不止于此，Gurram表示，Capital One公司采取了所謂的 “傾斜治理”方法，根據(jù)數(shù)據(jù)的不同，對訪問和安全進行了不同程度的治理和控制。

他表示：“應該給予合作伙伴團隊一定的靈活性，以便他們能夠為業(yè)務部門應用所需的政策。我們不應該為每個人制定一套規(guī)則，并不是一套規(guī)則適用于每一個數(shù)據(jù)集?！?/p>

試圖對企業(yè)的數(shù)據(jù)強制執(zhí)行單一策略是導致數(shù)據(jù)治理中出現(xiàn)“開銷”的原因之一。

數(shù)據(jù)治理通常被視為成本中心，因此也是一種開銷。但Gurram強調(diào)，如果計劃和實施得當，收益將遠遠超過成本。

他說:“我建議正在經(jīng)歷這段旅程的人不要把它視為開銷，不要把它看作一個項目。要全面地看待它，并關(guān)注結(jié)果?！?/p>

數(shù)據(jù)治理的好處包括提高對數(shù)據(jù)法規(guī)的合規(guī)性，但還包括：

來自企業(yè)一致而統(tǒng)一的數(shù)據(jù)將獲得更好、更全面的決策支持。明確的流程和數(shù)據(jù)變更規(guī)則，幫助業(yè)務和IT變得更加敏捷和可擴展。通過提供中央控制機制，降低了其他數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的成本。通過重復使用流程和數(shù)據(jù)來提高效率。

Gurram表示，如果企業(yè)實施數(shù)據(jù)治理框架，最好的起點是采用專注于試圖實現(xiàn)的目標的整體方法。不要試圖使其政策與所擁有的數(shù)據(jù)相匹配，這將導致政策支離破碎。

他說：“不要引入大量數(shù)據(jù)，然后試圖弄清楚并編寫一些規(guī)則。應該建立一個愿景，并根據(jù)這些政策發(fā)布數(shù)據(jù)。”

Gurram建議企業(yè)高管需要考慮這樣一些問題：“我們是否擁有合適的數(shù)據(jù)平臺，以便實現(xiàn)最佳的數(shù)據(jù)治理?我們是否有合適的工具讓用戶更容易使用?我們是否有合適的人才，讓我們能夠無縫地構(gòu)建這個平臺?每個人都明白自己的角色和責任嗎?”

Gurram說:“如果企業(yè)高管思考了這些問題，然后提出策略，實施起來就很容易。我們需要努力實現(xiàn)最終目標。如果不關(guān)注結(jié)果，就很難實現(xiàn)?！?/p>

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