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【轉(zhuǎn)帖】現(xiàn)場改善：低成本管理方法--PDF
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目錄 第一章 改善概論 ◆ 主要的改善觀念 ◆ 主要的改善活動 第二章 現(xiàn)場改善 ◆ 現(xiàn)場與管理 ◆ 現(xiàn)場之屋 ◆ 標準化 ◆ 維持廠房良好環(huán)境的5S ◆ 消除Muda ◆ 現(xiàn)場管理的金科玉律 ◆ 金科玉律的應用 第三章 如何管理現(xiàn)場的質(zhì)量、成本和交期 ◆ 質(zhì)量：不僅是指“結(jié)果面的質(zhì)量” ◆ 現(xiàn)場的質(zhì)量管理 ◆ 現(xiàn)場的成本降低 ◆ 交期 ◆ 質(zhì)量改善與成本降低是相容的 第四章 標準 ◆ 維持和改進標準 ◆ 作業(yè)標準 ◆ 標準的主要特征 ◆ 豐田工機公司 ◆ 改善事例 ◆ 改善/ISO 9000/QS 9000 第五章 5 S：廠房環(huán)境維持的5個步驟 ◆ 良好的廠房環(huán)境維持的5個步驟 ◆ 5S5個步驟的詳細認識 ◆ 5S的導入 第六章 M u d a ◆ 制造過多的Muda ◆ 存貨的Muda ◆ 不合格品重修的Muda ◆ 動作的Muda ◆ 加工的Muda ◆ 等待的Muda ◆ 搬運的Muda ◆ 時間的Muda ◆ Muda、無穩(wěn)、無理 第七章 現(xiàn)場之屋的基礎 ◆ 學習型企業(yè) ◆ 提案建議制度及質(zhì)量圈 ◆ 建立自律 第八章 可視管理 ◆ 讓問題看得出來 ◆ 接觸事實 ◆ 可視管理的5M ◆ 可視管理的5S ◆ 公布標準 ◆ 設定目標 第九章 現(xiàn)場督導人員的角色 ◆ 資源輸入的管理(人力、材料和機器) ◆ 晨集 ◆ 最佳質(zhì)量保證生產(chǎn)線證書 ◆ 制定挑戰(zhàn)性目標 ◆ 現(xiàn)場督導人員的假想管理功能 第十章 現(xiàn)場經(jīng)理人員的角色及職責：豐田亞斯特拉汽車公司的改善 ◆ TAM的職務手冊 ◆ TAM組長的職責 ◆ TAM領班的職責 ◆ TAM督導的職責 ◆ 現(xiàn)場必須管理的事項 ◆ TA M公司成功制定職位角色及工作職責所必備的條件 ◆ 豐田亞斯特拉公司改善活動的益處 第十一章 及時生產(chǎn)方式：終極的生產(chǎn)方式 ◆ 愛新精機“安城工廠”的JIT ◆ 產(chǎn)距時間與周期時間 ◆ 前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn) ◆ 建立流水線生產(chǎn) ◆ 愛新精機的及時生產(chǎn)方式的導入 ◆ 擴展及時生產(chǎn)方式的好處至其他行業(yè) 第十二章 線模公司的及時生產(chǎn)方式 第十三章 走入現(xiàn)場：兩天期的現(xiàn)場改善和全公司改善 ◆ 兩天期的改善 ◆ 以檢查表為改善工具 ◆ 改善顧問協(xié)會的現(xiàn)場改善服務 案例 研究篇 附錄A 改善顧問協(xié)會 附錄B 詞匯表 下載：http://ishare.iask.sina.com.cn/f/8237124.html http://ishare.iask.sina.com.cn/f/8237124.html |
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