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【轉(zhuǎn)帖】現(xiàn)場(chǎng)改善:低成本管理方法--PDF
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目錄 第一章 改善概論 ◆ 主要的改善觀念 ◆ 主要的改善活動(dòng) 第二章 現(xiàn)場(chǎng)改善 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)與管理 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)之屋 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)化 ◆ 維持廠房良好環(huán)境的5S ◆ 消除Muda ◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 ◆ 金科玉律的應(yīng)用 第三章 如何管理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、成本和交期 ◆ 質(zhì)量:不僅是指“結(jié)果面的質(zhì)量” ◆ 現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)的成本降低 ◆ 交期 ◆ 質(zhì)量改善與成本降低是相容的 第四章 標(biāo)準(zhǔn) ◆ 維持和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) ◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◆ 標(biāo)準(zhǔn)的主要特征 ◆ 豐田工機(jī)公司 ◆ 改善事例 ◆ 改善/ISO 9000/QS 9000 第五章 5 S:廠房環(huán)境維持的5個(gè)步驟 ◆ 良好的廠房環(huán)境維持的5個(gè)步驟 ◆ 5S5個(gè)步驟的詳細(xì)認(rèn)識(shí) ◆ 5S的導(dǎo)入 第六章 M u d a ◆ 制造過多的Muda ◆ 存貨的Muda ◆ 不合格品重修的Muda ◆ 動(dòng)作的Muda ◆ 加工的Muda ◆ 等待的Muda ◆ 搬運(yùn)的Muda ◆ 時(shí)間的Muda ◆ Muda、無穩(wěn)、無理 第七章 現(xiàn)場(chǎng)之屋的基礎(chǔ) ◆ 學(xué)習(xí)型企業(yè) ◆ 提案建議制度及質(zhì)量圈 ◆ 建立自律 第八章 可視管理 ◆ 讓問題看得出來 ◆ 接觸事實(shí) ◆ 可視管理的5M ◆ 可視管理的5S ◆ 公布標(biāo)準(zhǔn) ◆ 設(shè)定目標(biāo) 第九章 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員的角色 ◆ 資源輸入的管理(人力、材料和機(jī)器) ◆ 晨集 ◆ 最佳質(zhì)量保證生產(chǎn)線證書 ◆ 制定挑戰(zhàn)性目標(biāo) ◆ 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員的假想管理功能 第十章 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理人員的角色及職責(zé):豐田亞斯特拉汽車公司的改善 ◆ TAM的職務(wù)手冊(cè) ◆ TAM組長(zhǎng)的職責(zé) ◆ TAM領(lǐng)班的職責(zé) ◆ TAM督導(dǎo)的職責(zé) ◆ 現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng) ◆ TA M公司成功制定職位角色及工作職責(zé)所必備的條件 ◆ 豐田亞斯特拉公司改善活動(dòng)的益處 第十一章 及時(shí)生產(chǎn)方式:終極的生產(chǎn)方式 ◆ 愛新精機(jī)“安城工廠”的JIT ◆ 產(chǎn)距時(shí)間與周期時(shí)間 ◆ 前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn) ◆ 建立流水線生產(chǎn) ◆ 愛新精機(jī)的及時(shí)生產(chǎn)方式的導(dǎo)入 ◆ 擴(kuò)展及時(shí)生產(chǎn)方式的好處至其他行業(yè) 第十二章 線模公司的及時(shí)生產(chǎn)方式 第十三章 走入現(xiàn)場(chǎng):兩天期的現(xiàn)場(chǎng)改善和全公司改善 ◆ 兩天期的改善 ◆ 以檢查表為改善工具 ◆ 改善顧問協(xié)會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)改善服務(wù) 案例 研究篇 附錄A 改善顧問協(xié)會(huì) 附錄B 詞匯表 下載:http://ishare.iask.sina.com.cn/f/8237124.html http://ishare.iask.sina.com.cn/f/8237124.html |
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