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jianli-wu木蟲 (著名寫手)
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卡尼爾與美寶蓮合并！小護(hù)士已死？民族品牌不能自我迷失！ 已有16人參與
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歐萊雅公司大眾品牌部旗下的卡尼爾、美寶蓮兩大品牌團(tuán)隊(duì)再次整合，共同進(jìn)行渠道的開發(fā)、維護(hù)和營銷策略的制定與執(zhí)行等，卡尼爾將借助美寶蓮的成熟渠道進(jìn)入更加廣闊的二三級市場及日化專營店系統(tǒng)。 據(jù)了解，在歐萊雅中國公司的品牌金字塔中，卡尼爾、美寶蓮兩個(gè)品牌與巴黎歐萊雅、小護(hù)士同屬于大眾品牌部門，分別主打天然植物基礎(chǔ)護(hù)膚和時(shí)尚彩妝兩大市場領(lǐng)域，他們早期已經(jīng)在歐美成熟市場獲得“歐洲第一基礎(chǔ)護(hù)膚品牌”、“首個(gè)銷售超過10億美元彩妝”等市場榮譽(yù)，進(jìn)入中國市場后也承載著占領(lǐng)低端化妝品市場的重要使命。 2003年底，卡尼爾品牌正式進(jìn)入中國市場，當(dāng)時(shí)其市場認(rèn)知度并不高，而且同類競爭品牌已經(jīng)占據(jù)市場優(yōu)勢，因此卡尼爾在漫長的市場培育期中，一直保持低基數(shù)、高增幅的狀態(tài)；美寶蓮進(jìn)入中國市場多年，2008年左右銷售突破1億美元，在過去的數(shù)年間，卡尼爾品牌也曾經(jīng)與美寶蓮品牌團(tuán)隊(duì)合并，希望通過渠道統(tǒng)一運(yùn)作，借助美寶蓮品牌對中國市場更深入的了解以及成熟的操作模式，更快滲透到目標(biāo)銷售網(wǎng)點(diǎn)。 小護(hù)士已死？ 兩大品牌管理團(tuán)隊(duì)合并，這在很多渠道商看來是卡尼爾搏得上位的標(biāo)志事件。然而，幾家歡喜幾家愁，同在歐萊雅公司大眾品牌部的小護(hù)士品牌未來的日子似乎將更加艱難。 東北某大型日化專營店老板表示，自從小護(hù)士被收購以來，其在新品研發(fā)、市場推廣、終端服務(wù)政策方面就呈逐年下降趨勢，尤其是卡尼爾品牌正式進(jìn)入中國市場之后，小護(hù)士就明顯處于從屬地位�！肮緦τ谝粋�(gè)品牌銷售任務(wù)和返利支持加大，而對另一個(gè)品牌減少推廣力度和終端支持，那么任何一個(gè)終端店都知道應(yīng)該如何做出選擇了�！� 另外也有多位代理商和零售商表示，只能在部分流通市場看到小護(hù)士的少量產(chǎn)品，由于零售價(jià)格和毛利均過低，多數(shù)終端店只能擺樣和少量備貨，很難再將小護(hù)士作為主打品牌進(jìn)行重點(diǎn)推廣。 業(yè)內(nèi)人士表示，本土品牌被跨國品牌收購之后，絕大多數(shù)的市場表現(xiàn)都會(huì)呈下降趨勢，直至最終消失，這似乎已經(jīng)成為本土品牌被并購之后的“宿命”。實(shí)際上，但凡有可以替代的同類型品牌，跨國企業(yè)通常都會(huì)主推“嫡系”，本土品牌對試圖通過外資并購再創(chuàng)輝煌的戰(zhàn)略思維應(yīng)該進(jìn)行深刻反思。 美國之所以強(qiáng)大是因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)強(qiáng)大，“世界十大品牌”美國有九個(gè)。鄧小平早在上世紀(jì)90年代初期就提出：“我們一定要有拳頭產(chǎn)品，一定要有自己的名牌，否則就要受人欺負(fù)�！� 因此，我們必須堅(jiān)決制止試圖壟斷國內(nèi)市場的惡意并購。實(shí)際上，在市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)品牌較為成熟的美、德、日、韓等國，他們對外資并購本土企業(yè)都有一定的限制；在當(dāng)前的全球并購潮流中，他們都采取了一些措施，為他們的本土企業(yè)和品牌或明或暗地?fù)纹稹氨Ｗo(hù)傘”。 沒有民族品牌的崛起，一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力很難說真正強(qiáng)大。在未來30年，如果有10到20個(gè)中國自主品牌成為世界頂級名牌，如果在一大批名牌帶動(dòng)下，中國經(jīng)濟(jì)走上品牌化道路，那時(shí)，中華民族將真正屹立于世界民族之林！ 民族品牌不能在外資并購中迷失了自己！ 摘自：食品醫(yī)藥網(wǎng)CNFDA 感言：收購其實(shí)不是想把你發(fā)揚(yáng)光大！這樣想就錯(cuò)了！說白了就是買走了你的銷售渠道，擺上他們自己的品牌！ [ Last edited by jianli-wu on 2011-10-13 at 15:59 ] |
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