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卡尼爾與美寶蓮合并!小護(hù)士已死?民族品牌不能自我迷失! 已有16人參與
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歐萊雅公司大眾品牌部旗下的卡尼爾、美寶蓮兩大品牌團(tuán)隊再次整合,共同進(jìn)行渠道的開發(fā)、維護(hù)和營銷策略的制定與執(zhí)行等,卡尼爾將借助美寶蓮的成熟渠道進(jìn)入更加廣闊的二三級市場及日化專營店系統(tǒng)。 據(jù)了解,在歐萊雅中國公司的品牌金字塔中,卡尼爾、美寶蓮兩個品牌與巴黎歐萊雅、小護(hù)士同屬于大眾品牌部門,分別主打天然植物基礎(chǔ)護(hù)膚和時尚彩妝兩大市場領(lǐng)域,他們早期已經(jīng)在歐美成熟市場獲得“歐洲第一基礎(chǔ)護(hù)膚品牌”、“首個銷售超過10億美元彩妝”等市場榮譽(yù),進(jìn)入中國市場后也承載著占領(lǐng)低端化妝品市場的重要使命。 2003年底,卡尼爾品牌正式進(jìn)入中國市場,當(dāng)時其市場認(rèn)知度并不高,而且同類競爭品牌已經(jīng)占據(jù)市場優(yōu)勢,因此卡尼爾在漫長的市場培育期中,一直保持低基數(shù)、高增幅的狀態(tài);美寶蓮進(jìn)入中國市場多年,2008年左右銷售突破1億美元,在過去的數(shù)年間,卡尼爾品牌也曾經(jīng)與美寶蓮品牌團(tuán)隊合并,希望通過渠道統(tǒng)一運(yùn)作,借助美寶蓮品牌對中國市場更深入的了解以及成熟的操作模式,更快滲透到目標(biāo)銷售網(wǎng)點(diǎn)。 小護(hù)士已死? 兩大品牌管理團(tuán)隊合并,這在很多渠道商看來是卡尼爾搏得上位的標(biāo)志事件。然而,幾家歡喜幾家愁,同在歐萊雅公司大眾品牌部的小護(hù)士品牌未來的日子似乎將更加艱難。 東北某大型日化專營店老板表示,自從小護(hù)士被收購以來,其在新品研發(fā)、市場推廣、終端服務(wù)政策方面就呈逐年下降趨勢,尤其是卡尼爾品牌正式進(jìn)入中國市場之后,小護(hù)士就明顯處于從屬地位!肮緦τ谝粋品牌銷售任務(wù)和返利支持加大,而對另一個品牌減少推廣力度和終端支持,那么任何一個終端店都知道應(yīng)該如何做出選擇了! 另外也有多位代理商和零售商表示,只能在部分流通市場看到小護(hù)士的少量產(chǎn)品,由于零售價格和毛利均過低,多數(shù)終端店只能擺樣和少量備貨,很難再將小護(hù)士作為主打品牌進(jìn)行重點(diǎn)推廣。 業(yè)內(nèi)人士表示,本土品牌被跨國品牌收購之后,絕大多數(shù)的市場表現(xiàn)都會呈下降趨勢,直至最終消失,這似乎已經(jīng)成為本土品牌被并購之后的“宿命”。實(shí)際上,但凡有可以替代的同類型品牌,跨國企業(yè)通常都會主推“嫡系”,本土品牌對試圖通過外資并購再創(chuàng)輝煌的戰(zhàn)略思維應(yīng)該進(jìn)行深刻反思。 美國之所以強(qiáng)大是因為其經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大,“世界十大品牌”美國有九個。鄧小平早在上世紀(jì)90年代初期就提出:“我們一定要有拳頭產(chǎn)品,一定要有自己的名牌,否則就要受人欺負(fù)! 因此,我們必須堅決制止試圖壟斷國內(nèi)市場的惡意并購。實(shí)際上,在市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)品牌較為成熟的美、德、日、韓等國,他們對外資并購本土企業(yè)都有一定的限制;在當(dāng)前的全球并購潮流中,他們都采取了一些措施,為他們的本土企業(yè)和品牌或明或暗地?fù)纹稹氨Wo(hù)傘”。 沒有民族品牌的崛起,一個國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力很難說真正強(qiáng)大。在未來30年,如果有10到20個中國自主品牌成為世界頂級名牌,如果在一大批名牌帶動下,中國經(jīng)濟(jì)走上品牌化道路,那時,中華民族將真正屹立于世界民族之林! 民族品牌不能在外資并購中迷失了自己! 摘自:食品醫(yī)藥網(wǎng)CNFDA 感言:收購其實(shí)不是想把你發(fā)揚(yáng)光大!這樣想就錯了!說白了就是買走了你的銷售渠道,擺上他們自己的品牌! [ Last edited by jianli-wu on 2011-10-13 at 15:59 ] |
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