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為什么新藥的皮包公司模式才是藥廠的未來發(fā)展模式
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皮包公司也能成功研制新藥 發(fā)布: 2012-04-19 來自: 丁香園 閱讀數(shù)：471次 導(dǎo)讀：最近美國(guó)公司收購(gòu)了波士頓一家名為Stromedix的生物技術(shù)公司，首付7500萬美元，后續(xù)里程碑支付高達(dá)4.875億美元。這家由風(fēng)險(xiǎn)投資公司支持的僅有6名雇員的虛擬公司，并沒有實(shí)驗(yàn)室，也沒有任何上市的產(chǎn)品，談不上收入，更無利潤(rùn)可言，是一家典型的皮包公司。 皮包公司也能成功研制新藥 用虛擬公司研發(fā)新藥，多快好省， 這幾年很流行， 深得風(fēng)險(xiǎn)投資者喜愛。 筆者根據(jù)自己的親身經(jīng)歷和收集許多成功案例，將與大家分享一些這方面的經(jīng)驗(yàn)。并幫助國(guó)內(nèi)有關(guān)部門及藥廠老總， 投資者明白一個(gè)道理， 創(chuàng)新不在于有多大團(tuán)隊(duì)和完善的設(shè)備，價(jià)值來自好的模式和激勵(lì)，皮包公司照樣可以做新藥，效果不比大公司差。 信不信由您。 最近美國(guó)公司收購(gòu)了波士頓一家名為Stromedix的生物技術(shù)公司，首付7500萬美元，后續(xù)里程碑支付高達(dá)4.875億美元。這家由風(fēng)險(xiǎn)投資公司支持的僅有6名雇員的虛擬公司，并沒有實(shí)驗(yàn)室，也沒有任何上市的產(chǎn)品，談不上收入，更無利潤(rùn)可言，是一家典型的皮包公司，但就是這樣的虛擬公司，憑借風(fēng)險(xiǎn)投資者的支持和非常精干的團(tuán)隊(duì)，非常有執(zhí)行力的外包研發(fā)模式，使該公司在短短幾年內(nèi)用很少的資金和人力物力，將項(xiàng)目推進(jìn)到證實(shí)該新藥有希望成功的關(guān)鍵階段，這就是小公司與大公司的差別。 也是為什么我們需要風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)新企業(yè)文化和效率的關(guān)鍵之處。 該公司首席執(zhí)行官M(fèi)ichael Gilman博士是Biogen公司前研發(fā)總裁。這家公司的主要產(chǎn)品還是Biogen那里轉(zhuǎn)讓來的，由于當(dāng)時(shí)公司資金和人手不足，干脆打包給Stromedix去做苦力活，Stromedix只花了500萬美元，包括首付200萬美元獲得該項(xiàng)目的所有權(quán)利。而后只花了五年時(shí)間，募集和投入3800萬美元，把這個(gè)新藥推進(jìn)到臨床II， 顯示出較好的臨床數(shù)據(jù)，由于該藥是治療特發(fā)性肺纖維化的新藥，目前是市場(chǎng)最領(lǐng)先的孤兒藥，有望在2015年上市。Biogen看好其前景，花高價(jià)將其買下。 盡管Biogen可以從原先的賣出該項(xiàng)目的合約中抵扣部分費(fèi)用，但與這次買回該產(chǎn)品（和該公司）的交易額相比，價(jià)格相差巨大。Biogen還是認(rèn)為值。因?yàn)樗霾坏竭@點(diǎn)：用這么點(diǎn)錢，這么短時(shí)間能驗(yàn)證該產(chǎn)品可行，只有靠小公司的創(chuàng)新與拼搏才能實(shí)現(xiàn)。 -------------- ------------- 為什么我們國(guó)家無法容納得下這樣的創(chuàng)新藥研發(fā)模式（Virtual drug discovery） |
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小木蟲: 金幣+0.5, 給個(gè)紅包，謝謝回帖
zhychen2008: 金幣+3, DRDEPI+1, 感謝回帖交流 2012-05-02 20:13:32
1994yw: 金幣+2, 說得在理 2012-05-03 07:43:19
小木蟲: 金幣+0.5, 給個(gè)紅包，謝謝回帖
zhychen2008: 金幣+3, DRDEPI+1, 感謝回帖交流 2012-05-02 20:13:32
1994yw: 金幣+2, 說得在理 2012-05-03 07:43:19
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說這樣的公司是皮包公司，如果單純從字面上理解是形象的，但是對(duì)于在中國(guó)的語(yǔ)言環(huán)境里“皮包公司”已經(jīng)有了明確的或基本明確的指向，如果讀者沒有良好的分辨力，那么絕對(duì)會(huì)被作者極大的誤導(dǎo)。事實(shí)上，丁香園的這篇文章的作者就有說好聽點(diǎn)“語(yǔ)不驚人死不休”，說不好聽點(diǎn)“嘩眾取寵”的意思。 虛擬藥物研發(fā)不是新的概念，前幾年就有了。它出現(xiàn)的背景是在于2000年以后，大公司的新藥產(chǎn)出率越來越低，歸因于研發(fā)效率低、士氣渙散、研發(fā)管線龐大、decision-making相互扯皮等等；而小型生物制藥公司由于目標(biāo)明確，人心齊，效率高，decision-making比較容易，相對(duì)船小好掉頭而已。在西方是有成百上千家這樣的研發(fā)型小公司的，有的有自己完善的function line，現(xiàn)在規(guī)模也變得不小了的，比如最典型的Genetech、Genezyme；有的有一些function line，比如前期的小規(guī)模合成和活性篩選等，后期的preclinical和clinical全部外包；還有一些最極致的，就是完全沒有自己的實(shí)驗(yàn)室，全部外包，這就是上文中所說的“皮包公司”。沒有什么神秘的，只不過研發(fā)模式不同，在選擇與CRO合作方面的廣度和深度不同而已。而與國(guó)內(nèi)的理念最大的不同是，國(guó)內(nèi)非得看到上市的產(chǎn)品，才認(rèn)為有價(jià)值，事實(shí)上由于創(chuàng)新藥物在上市以后有極大的回報(bào)（因?yàn)榍捌谑÷侍�，投入太大，這是合理的），就算還沒有上市，一個(gè)化合物走的越遠(yuǎn)，它的價(jià)值就越大，可以從上市以后的價(jià)值倒著推算回去，這也是這些小公司生存的價(jià)值所在。由于國(guó)內(nèi)沒有真正的創(chuàng)新藥，不理解也正常。 雖然小公司有小公司的優(yōu)勢(shì)，可是我們不能光盯著成功者。每年因?yàn)槭。卸嗌傩」舅赖�，失敗的同樣是成功的成敗上千倍。而這也是我們通常會(huì)忽略的。其實(shí)由于良好的市場(chǎng)和規(guī)范的法制，小公司的倒閉基本損失的是風(fēng)投的錢，對(duì)于個(gè)人來說影響不是想象的那么大。而且如果你確實(shí)是英雄，一個(gè)公司倒了，你可以換一個(gè)新idea再搞一個(gè)小公司，這就是船小好掉頭的意思。這種情況在中國(guó)，至少目前是不可能的。說到制藥公司的倒閉，中國(guó)有么？出了毒膠囊事件，照樣一個(gè)不會(huì)倒掉（地方的支柱產(chǎn)業(yè)、工人不能上街鬧事要穩(wěn)定。。。）扯遠(yuǎn)了，兩回事。 此外，這些“皮包公司”并不是靠忽悠的，它是的確有東西的。至少它的團(tuán)隊(duì)必須有很好的idea，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，很好的專業(yè)知識(shí)知道要做什么怎么做結(jié)果怎么評(píng)價(jià)，很好的decision-making的能力（專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、決斷），很好的BD的能力（能推銷、能吸引VC）等等，沒有這些“硬通貨”，光有皮包是沒有用的。國(guó)內(nèi)對(duì)于創(chuàng)新藥研發(fā)有多少人或者團(tuán)隊(duì)有這樣的能力？ 最后，這種模式要成功還建立在CRO十分完善，專業(yè)能力極強(qiáng)的基礎(chǔ)上的。在中國(guó)，這還差得遠(yuǎn)。中國(guó)的CRO合成還可以，再往后，PK、Tox、Clinical都差得好遠(yuǎn)；經(jīng)常有找CRO做申報(bào)IND的資料，這邊做出來的和那邊做出來的自相矛盾的結(jié)果，自己都說服不了自己。你想選擇國(guó)際一流的，又太貴。 所以樓主的問題：為什么我們國(guó)家無法容納得下這樣的創(chuàng)新藥研發(fā)模式（Virtual drug discovery），根本不是問題。不是容不容得下的問題，是根本沒有這種模式的存在，并且也沒有它存在的土壤的問題。 |
2樓2012-05-02 13:52:37
3樓2012-05-02 13:54:30
★ ★ ★
小木蟲: 金幣+0.5, 給個(gè)紅包，謝謝回帖
zhychen2008: 金幣+1, 感謝回帖交流 2012-05-02 20:14:28
1994yw: 金幣+1, 這個(gè)所謂“皮包公司”并非騙子公司，更多理解為專業(yè)的小研究團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)資本支持下，利用CRO作為工具一種無固定資產(chǎn)的運(yùn)作模式，其實(shí)跟理解為創(chuàng)新藥的小研發(fā)公司的極端 2012-05-03 07:47:13
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zhychen2008: 金幣+1, 感謝回帖交流 2012-05-02 20:14:28
1994yw: 金幣+1, 這個(gè)所謂“皮包公司”并非騙子公司，更多理解為專業(yè)的小研究團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)資本支持下，利用CRO作為工具一種無固定資產(chǎn)的運(yùn)作模式，其實(shí)跟理解為創(chuàng)新藥的小研發(fā)公司的極端 2012-05-03 07:47:13
| 不敢茍同，現(xiàn)在的皮包公司誰(shuí)還能研發(fā)新藥，弄個(gè)品種到處忽悠錢取了，忽悠一個(gè)算一個(gè)，特別是現(xiàn)在注冊(cè)部好做了，也越來不好忽悠了！ |
4樓2012-05-02 14:05:33
5樓2012-05-02 16:46:14
7樓2012-05-03 08:39:33
運(yùn)氣很重要 8樓2012-05-03 09:16:29
9樓2012-05-03 13:19:56
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小木蟲: 金幣+0.5, 給個(gè)紅包，謝謝回帖
1994yw: 金幣+1, 風(fēng)險(xiǎn)投資與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同樣重要，按照fores在今年3月15日一篇中國(guó)創(chuàng)新藥研發(fā)現(xiàn)狀報(bào)道認(rèn)為，我們兩個(gè)都缺 2012-05-04 14:00:46
小木蟲: 金幣+0.5, 給個(gè)紅包，謝謝回帖
1994yw: 金幣+1, 風(fēng)險(xiǎn)投資與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同樣重要，按照fores在今年3月15日一篇中國(guó)創(chuàng)新藥研發(fā)現(xiàn)狀報(bào)道認(rèn)為，我們兩個(gè)都缺 2012-05-04 14:00:46
| 沒有風(fēng)投的錢，他們也不可能走到今天這一步，所有的研發(fā)環(huán)節(jié)都是很燒錢的。同時(shí)，這個(gè)公司的6個(gè)人個(gè)個(gè)都是精英中的精英，有很好的idea，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，很好的專業(yè)知識(shí)知道要做什么怎么做結(jié)果怎么評(píng)價(jià)，很好的decision-making的能力（專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、決斷），很好的BD的能力（能推銷、能吸引VC） |
10樓2012-05-03 14:53:43
11樓2012-05-03 15:52:53
12樓2012-05-04 08:11:44
14樓2012-05-04 12:03:46
15樓2012-05-04 13:55:35
liangxiuyan
木蟲 (職業(yè)作家)
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16樓2012-05-04 14:55:12
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whc85216樓
2012-05-02 19:48
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shihao61113樓
2012-05-04 08:28
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祝福
zhou009417樓
2012-05-04 14:56
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