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[資源]
煙臺萬華的人才發(fā)展戰(zhàn)略研究。
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RT,希望對大家有用。網(wǎng)速不給力,只好用快傳。![]() 摘要 人才是企業(yè)最重要最稀缺的戰(zhàn)略資源,企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的組成部分, 其目的是為確立、保持企業(yè)核心競爭力提供人才保障,促進企業(yè)整體戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。 本文運用文獻研究法、調(diào)查訪談法、對比法、數(shù)據(jù)分析法等研究方法,以人才發(fā)展戰(zhàn)略的 文獻綜述為基礎(chǔ),根據(jù)煙臺萬華聚氨酯股份有限公司(以下簡稱“煙臺萬華公司”)整體戰(zhàn)略, 理論聯(lián)系實際,詳細分析了煙臺萬華公司的人才發(fā)展現(xiàn)狀,根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和外部環(huán)境, 提出了“五位一體”的人才發(fā)展戰(zhàn)略,即根據(jù)公司的國際化和產(chǎn)業(yè)鏈擴張階段對人才的需求, 以建立煙臺萬華的人才素質(zhì)模型為基礎(chǔ),通過實施后備人員培養(yǎng)、完善績效管理體系、開發(fā) 有效激勵的薪酬體系,以及進行跨地域、部門團隊文化文化建設(shè),培養(yǎng)國際一流的人才并為 人才成長創(chuàng)造最佳環(huán)境。 本文重點研究了建立人才素質(zhì)模型和后備人員培養(yǎng)兩個方面。人才素質(zhì)模型是企業(yè)選拔、 培養(yǎng)優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn),是一個公司核心價值觀和業(yè)務(wù)需求的集中體現(xiàn)。本文從公司按 照通用素質(zhì)模型、可轉(zhuǎn)移素質(zhì)模型、專業(yè)素質(zhì)模型三個層面研究了煙臺萬華公司的素質(zhì)模型, 并從銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)和人力資源等5個序列通過行為事件訪談法提煉了人才素質(zhì)模 型。 后備人員培養(yǎng)是煙臺萬華公司人才發(fā)展的重要舉措,本文分析研究了后備人員培養(yǎng)的必 要性、原則、重點環(huán)節(jié)和注意事項等。 本文介紹了煙臺萬華公司目前的績效管理現(xiàn)狀,分析了存在的問題并針對人才培養(yǎng)有增 值的環(huán)節(jié)進行了分析和建議。本文對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性的薪酬體系進行了探索, 這對于人才培養(yǎng)和發(fā)展提供了有效保障。企業(yè)文化是一個公司的根基,針對煙臺萬華公司集 團化的結(jié)構(gòu)和“本位思想”嚴(yán)重的現(xiàn)狀,本文分析了跨地域、跨部門的文化建設(shè)對于煙臺萬 華公司人才培養(yǎng)的作用和文化建設(shè)措施。 關(guān)鍵詞:人才戰(zhàn)略人才素質(zhì)模型后備人才培養(yǎng) 煙臺萬華公司人才發(fā)展戰(zhàn)略研究.kdh http://kuai.xunlei.com/d/GICJPDLOYKWW?p=130497 [ 來自科研家族 小木蟲勵志家族 ] |
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