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| 【獎(jiǎng)勵(lì)】 本帖被評(píng)價(jià)6次，作者why5201314增加金幣 4.4 個(gè) | ||||||
why5201314榮譽(yù)版主 (文壇精英)
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[資源]
煙臺(tái)萬華的人才發(fā)展戰(zhàn)略研究。
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RT，希望對(duì)大家有用。網(wǎng)速不給力，只好用快傳。 摘要 人才是企業(yè)最重要最稀缺的戰(zhàn)略資源，企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的組成部分， 其目的是為確立、保持企業(yè)核心競爭力提供人才保障，促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。 本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查訪談法、對(duì)比法、數(shù)據(jù)分析法等研究方法，以人才發(fā)展戰(zhàn)略的 文獻(xiàn)綜述為基礎(chǔ)，根據(jù)煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司（以下簡稱“煙臺(tái)萬華公司”）整體戰(zhàn)略， 理論聯(lián)系實(shí)際，詳細(xì)分析了煙臺(tái)萬華公司的人才發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和外部環(huán)境， 提出了“五位一體”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，即根據(jù)公司的國際化和產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張階段對(duì)人才的需求， 以建立煙臺(tái)萬華的人才素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，通過實(shí)施后備人員培養(yǎng)、完善績效管理體系、開發(fā) 有效激勵(lì)的薪酬體系，以及進(jìn)行跨地域、部門團(tuán)隊(duì)文化文化建設(shè)，培養(yǎng)國際一流的人才并為 人才成長創(chuàng)造最佳環(huán)境。 本文重點(diǎn)研究了建立人才素質(zhì)模型和后備人員培養(yǎng)兩個(gè)方面。人才素質(zhì)模型是企業(yè)選拔、 培養(yǎng)優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)公司核心價(jià)值觀和業(yè)務(wù)需求的集中體現(xiàn)。本文從公司按 照通用素質(zhì)模型、可轉(zhuǎn)移素質(zhì)模型、專業(yè)素質(zhì)模型三個(gè)層面研究了煙臺(tái)萬華公司的素質(zhì)模型， 并從銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人力資源等5個(gè)序列通過行為事件訪談法提煉了人才素質(zhì)模 型。 后備人員培養(yǎng)是煙臺(tái)萬華公司人才發(fā)展的重要舉措，本文分析研究了后備人員培養(yǎng)的必 要性、原則、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)等。 本文介紹了煙臺(tái)萬華公司目前的績效管理現(xiàn)狀，分析了存在的問題并針對(duì)人才培養(yǎng)有增 值的環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析和建議。本文對(duì)外具有競爭力、對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬體系進(jìn)行了探索， 這對(duì)于人才培養(yǎng)和發(fā)展提供了有效保障。企業(yè)文化是一個(gè)公司的根基，針對(duì)煙臺(tái)萬華公司集 團(tuán)化的結(jié)構(gòu)和“本位思想”嚴(yán)重的現(xiàn)狀，本文分析了跨地域、跨部門的文化建設(shè)對(duì)于煙臺(tái)萬 華公司人才培養(yǎng)的作用和文化建設(shè)措施。 關(guān)鍵詞：人才戰(zhàn)略人才素質(zhì)模型后備人才培養(yǎng) 煙臺(tái)萬華公司人才發(fā)展戰(zhàn)略研究.kdh http://kuai.xunlei.com/d/GICJPDLOYKWW?p=130497 [ 來自科研家族 小木蟲勵(lì)志家族 ] |
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4樓2012-07-02 10:44:51
5樓2012-07-03 09:15:03
hwweven
至尊木蟲 (知名作家)
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rwjghost3樓
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