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提高護(hù)理質(zhì)量
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| 如何提高對(duì)ICU護(hù)理的護(hù)理質(zhì)量? |
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開展品質(zhì)圈活動(dòng)提高綜合ICU急危重患者護(hù)理質(zhì)量 品質(zhì)圈活動(dòng),又叫品質(zhì)管理圈活動(dòng),即QC品質(zhì)管理活動(dòng),簡(jiǎn)單的又叫QCC。QC是品質(zhì)管理的英文Quality Control縮寫。C是圈Circle縮寫。最早是美國(guó)的一位博士于1950年提出的SQC(Statistical Quality Control)理論,即用統(tǒng)計(jì)的手法進(jìn)行品質(zhì)管理,最初也有許多企業(yè)把它作為提高品質(zhì)管理水平的方法應(yīng)用。品質(zhì)圈又稱QC小組,是指在生產(chǎn)或工作崗位上的員工圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和實(shí)際存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,應(yīng)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。我科針對(duì)急危重患者護(hù)理問題于2002年9月開展了以“提高急危重患者護(hù)理質(zhì)量,進(jìn)一步提高急危重患者的搶救成功率”為課題的品質(zhì)圈活動(dòng)取得了較好的成效。 1 對(duì)象與方法 1.1 品質(zhì)圈人員組成 綜合ICU病房的所有護(hù)士都是QC小組成員,其中護(hù)士長(zhǎng)1名,QC小組組長(zhǎng)(主管護(hù)師)1名,小組秘書(護(hù)師)1名,組員中護(hù)師4名、護(hù)士4名。 1.2 調(diào)查方法 1.2.1 問卷法 活動(dòng)初期要求每人寫出自己在急危重患者搶救護(hù)理中最大的難點(diǎn)。 1.2.2 檢查方法 由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查本科現(xiàn)有護(hù)理問題。確定檢查內(nèi)容,找出存在的問題。(1)檢查內(nèi)容:根據(jù)急危重患者搶救護(hù)理質(zhì)控要求、特點(diǎn)而制定。(2)相關(guān)技術(shù)操作及知識(shí)的掌握。 2 技術(shù) 2.1 觀察技術(shù) 2.1.1 護(hù)士的觀察技術(shù) 應(yīng)體現(xiàn)出敏銳、細(xì)致、系統(tǒng)、連貫、動(dòng)態(tài)、全面、綜合、分析、判斷和有所側(cè)重等特點(diǎn),目的是將所有觀察指標(biāo)綜合起來,結(jié)合病情做出正確判斷,為醫(yī)生提供診斷救治的依據(jù)。 2.1.2 觀察手段及方法 (1)肺泡呼吸音、心率、血壓、心臟雜音、腸鳴音是否恢復(fù)。(2)指、趾甲床顏色、皮膚色澤、引流液、尿量及顏色、面部表情、瞳孔變化。(3)各種儀器顯示出的參數(shù):如生命監(jiān)測(cè)儀反映出的BP、R、P、MAP、CVP、Swan-Ganz導(dǎo)管測(cè)定指數(shù)、PAP等。(4)觸診:肝臟大小、足背動(dòng)脈搏動(dòng)、肢體溫度等。 2.1.3 觀察內(nèi)容 (1)觀察癥狀、體征及各項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)。(2)觀察管道線路,時(shí)刻保持正常工作狀態(tài)。(3)觀察患者表情。(4)觀察患者床單位是否整潔。 2.2 管道線路監(jiān)護(hù)與管理技術(shù) (1)保持管道通暢,防止脫開或接觸不良;監(jiān)測(cè)波形、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。(2)保證各藥物準(zhǔn)確輸注。(3)保持呼吸道通暢。(4)預(yù)防感染,各種管道、三通、延伸管、引流液體容器均一次性處理,嚴(yán)格無(wú)菌操作。(5)管理應(yīng)理順,規(guī)范化地連接與放置,以使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,各管道標(biāo)記清楚且醒目,便于操作。(6)護(hù)士必須掌握各種管道的作用、目的、反映出的指標(biāo)、參數(shù)正常范圍、臨界水平、異常時(shí)的表現(xiàn)和相應(yīng)采取的措施。 2.3 正確使用儀器的技術(shù) (1)正確掌握儀器性能、原理、作用、適應(yīng)證、禁忌證、主要故障排除方法。(2)正確使用各種儀器建立使用常規(guī)制度和操作規(guī)程,定期檢查維修。在應(yīng)用中要準(zhǔn)確及時(shí)記錄各種參數(shù),以便于分析判斷病情,指導(dǎo)治療與監(jiān)護(hù)。(3)克服單純依賴監(jiān)護(hù)儀的思想。對(duì)于使用多種儀器的患者應(yīng)密切觀察臨床指征,并與儀器顯示的參數(shù)進(jìn)行對(duì)照,比較是否相符,避免導(dǎo)致判斷病情錯(cuò)誤,延誤或失去搶救時(shí)機(jī)。(4)當(dāng)患者心、肺功能恢復(fù)平穩(wěn)時(shí),遵醫(yī)囑可脫離各種儀器。 2.4 急救復(fù)蘇技術(shù) (1)具備嚴(yán)格的時(shí)間觀念,搶救中要迅速、敏捷、緊張而有條不紊。(2)備好復(fù)蘇器材及用品。(3)熟練掌握正確的急救復(fù)蘇技術(shù)。(4)建立迅速發(fā)現(xiàn)病情變化的監(jiān)測(cè)制度,建立齊全的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、指標(biāo),定出適合具體病情需要的范圍。(5)做好復(fù)蘇后得分處理及監(jiān)護(hù)。 2.5 保持病情平穩(wěn)的技術(shù) (1)建立齊全的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。(2)科學(xué)記錄與監(jiān)測(cè):嚴(yán)格、準(zhǔn)確、定點(diǎn)、定時(shí)、全面地監(jiān)測(cè)記錄生命指征及出入量。(3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)與癥狀體征變化。(4)正確使用各種儀器藥物以保持病情穩(wěn)定。 2.6 預(yù)防處理并發(fā)癥的技術(shù) (1)ICU護(hù)士要有預(yù)見性和主動(dòng)性,在病情變化之前能預(yù)料到將可能發(fā)生的問題,并采取必要的預(yù)防措施。(2)熟練掌握運(yùn)用專業(yè)知識(shí)的技能。(3)嚴(yán)格按常規(guī)進(jìn)行監(jiān)護(hù)和管理。(4)定時(shí)對(duì)病情分析判斷。(5)術(shù)后監(jiān)測(cè)及時(shí)、積極主動(dòng)。(6)禁止盲目、片面、簡(jiǎn)單的對(duì)癥處理。(7)并發(fā)癥處理要及早而且正確。 2.7 監(jiān)護(hù)記錄書寫技術(shù) (1)項(xiàng)目要齊全。(2)能反映出患者動(dòng)態(tài)變化、處理措施及效果。(3)內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出,一目了然。(4)規(guī)范化表格方式,不要遺漏重要項(xiàng)目。(5)能提示各種潛在威脅生命的問題及參數(shù)。(6)填寫監(jiān)護(hù)記錄時(shí)要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、實(shí)事求是、定點(diǎn)定時(shí)。 2.8 基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù) (1)加強(qiáng)安全防范措施,保證患者安全。給患者做基礎(chǔ)護(hù)理時(shí)(如翻身、整理床單等)要采取安全方法。操作前應(yīng)全面監(jiān)測(cè)生命體征,注意管道與線路是否有足夠長(zhǎng)度,注意翻身活動(dòng)管道線路是否有扭曲、脫落,操作時(shí)要嚴(yán)格監(jiān)測(cè)患者生命體征,如發(fā)現(xiàn)異常要立即停止,查找原因,對(duì)癥處理。(2)創(chuàng)造良好的休息環(huán)境:ICU中奇異的噪音、管理的困擾令患者感到痛苦焦慮。因此,創(chuàng)造一個(gè)適于休息的環(huán)境是對(duì)監(jiān)護(hù)的迫切要求。(3)提供基本的衛(wèi)生護(hù)理服務(wù):衛(wèi)生護(hù)理使患者感到舒適、愉快、精力盡快恢復(fù),緊張的肌肉得以放松,改善血液循環(huán)。護(hù)理人員可利用此機(jī)會(huì)與患者交談并觀察病情,衛(wèi)生護(hù)理項(xiàng)目有晨間護(hù)理、口腔護(hù)理等。給危重患者擦澡時(shí)要注意做好搶救的準(zhǔn)備工作,全面監(jiān)測(cè)生命體征,防止管道線路脫開脫出,將儀器移至適宜位置以保證患者安全。 3 存在的問題 (1)病情觀察不夠細(xì)致。如1例重型顱腦損傷患者,瞳孔逐漸散大,形成腦疝,未能及時(shí)處理;失去搶救時(shí)機(jī),最終導(dǎo)致患者死亡。(2)對(duì)急救器械未能熟練掌握排除故障的方法。(3)急救物品未做到“四固定”,用后未能及時(shí)補(bǔ)充,急救器械用后未及時(shí)清潔消毒,使器械處于備用狀態(tài)。(4)未能做好患者的心理指導(dǎo)。如未能對(duì)心肌梗死患者進(jìn)行本病的知識(shí)健康教育及做好相關(guān)的心理指導(dǎo),使患者出現(xiàn)嚴(yán)重的并發(fā)癥。(5)為患者翻身時(shí)未能認(rèn)真觀察生命體征及處理好各種管道,導(dǎo)致患者出現(xiàn)嚴(yán)重的并發(fā)癥及管道的脫落威脅生命。(6)無(wú)菌觀念不強(qiáng)引起患者交叉感染。如護(hù)理有真菌感染的患者時(shí)未注意消毒手,再護(hù)理其他患者引起交叉感染。(7)患者出現(xiàn)病情變化未能作出預(yù)見性處理。如咯血患者出現(xiàn)胸悶未能做好患者的心理指導(dǎo)及準(zhǔn)備好吸痰等搶救物品。(8)搶救后患者病歷未能在6 h內(nèi)補(bǔ)充完整。 4 對(duì)策 (1)學(xué)習(xí)法律法規(guī)、增強(qiáng)法律意識(shí),健全落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度、搶救預(yù)案的實(shí)施。(2)組織基本理論知識(shí)的學(xué)習(xí),熟悉急救患者中常見病、多發(fā)病,掌握其病因、病理、癥狀、體征,以使急救處理時(shí)判斷迅速準(zhǔn)確、確保護(hù)理工作質(zhì)量。(3)做到有針對(duì)性、經(jīng)常性將急危重患者搶救護(hù)理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)予以總結(jié),堅(jiān)持每周2次臨床護(hù)理查房,各種搶救器材一月一考核,不合格者重新培訓(xùn)學(xué)習(xí),直至合格為止。高年資護(hù)士圍繞典型的急診搶救、搶救預(yù)案每月授課。(4)發(fā)現(xiàn)問題集中講解和個(gè)別指導(dǎo)。 5 結(jié)果 實(shí)施品質(zhì)圈活動(dòng)后每個(gè)成員對(duì)急危重患者護(hù)理的相關(guān)技術(shù)操作及知識(shí)掌握有了一定的提高,急危重患者搶護(hù)理合格率由實(shí)施前的75.0%提高到實(shí)施后的97.5%。見表1。表1 實(shí)施提高急危重患者護(hù)理質(zhì)量合格率前后比較病情觀察 急救器械的使用 物品的四固定 心理指導(dǎo) 管道護(hù)理 無(wú)菌觀念 搶救后病歷書寫 合格率 6 體會(huì) 實(shí)行品質(zhì)圈活動(dòng)激發(fā)了大家的積極性,認(rèn)識(shí)到護(hù)理人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)護(hù)理知識(shí)及敏銳的觀察力、判斷力,急救處理時(shí)判斷迅速準(zhǔn)確、處置熟練、措施得當(dāng)有效,有條不紊,才能將患者的痛苦降到最低點(diǎn)。 由于開始護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格要求,質(zhì)控員嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每個(gè)成員的業(yè)務(wù)水平逐步提高。熟練使用各種搶救儀器,掌握除顫儀、呼吸機(jī)、心電圖、吸引器等搶救儀器的性能、操作規(guī)程,并能熟練應(yīng)用于各種患者的搶救之中。儀器管理做到“四固定”,班班交接,保證儀器運(yùn)轉(zhuǎn)良好。全體護(hù)理人員熟練掌握心、肺、腦復(fù)蘇技術(shù),人人過關(guān),并且運(yùn)用自如,以達(dá)到較短時(shí)間內(nèi)為患者提供安全有效的護(hù)理、提高搶救成功率的目的。 |
專家顧問 (小有名氣)
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品質(zhì)圈活動(dòng),又叫品質(zhì)管理圈活動(dòng),即QC品質(zhì)管理活動(dòng),簡(jiǎn)單的又叫QCC。QC是品質(zhì)管理的英文Quality Control縮寫。C是圈Circle縮寫。最早是美國(guó)的一位博士于1950年提出的SQC(Statistical Quality Control)理論,即用統(tǒng)計(jì)的手法進(jìn)行品質(zhì)管理,最初也有許多企業(yè)把它作為提高品質(zhì)管理水平的方法應(yīng)用。品質(zhì)圈又稱QC小組,是指在生產(chǎn)或工作崗位上的員工圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和實(shí)際存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,應(yīng)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。我科針對(duì)急危重患者護(hù)理問題于2002年9月開展了以“提高急危重患者護(hù)理質(zhì)量,進(jìn)一步提高急危重患者的搶救成功率”為課題的品質(zhì)圈活動(dòng)取得了較好的成效。 |
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