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liangzf至尊木蟲 (知名作家)
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[轉(zhuǎn)帖] 基金委工作之感受——5 已有2人參與
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指派 下面的會(huì)很重要，是布置如何指派專家。指派專家的工作最關(guān)鍵，基金委需要通過(guò)專家的判斷來(lái)決定哪些項(xiàng)目值得資助，選好專家直接關(guān)系到評(píng)審質(zhì)量。目前基金委采取國(guó)際常用辦法，也就是叫做同行評(píng)議的方式來(lái)評(píng)審項(xiàng)目。同行評(píng)議顧名思義就是同行去判斷同行的工作，這不是高考閱卷，項(xiàng)目申請(qǐng)書沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有你的同行最了解你申請(qǐng)項(xiàng)目的研究?jī)r(jià)值。這個(gè)方法最大的好處是發(fā)揮同行作用，能夠給出有價(jià)值的判斷，在學(xué)科發(fā)展上也會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。但也有一個(gè)嚴(yán)重的弊端，那就是有的同行是冤家，有的同行是朋友。所以有時(shí)會(huì)遇到同行打壓或是同行盲目支持的情況。這在國(guó)外的同行評(píng)議中也會(huì)遇到，也曾遭到嚴(yán)重質(zhì)疑，美國(guó)國(guó)會(huì)曾經(jīng)花錢請(qǐng)咨詢公司評(píng)估美國(guó)基金會(huì)同行評(píng)議的利弊和必要性，最后得出的結(jié)論是雖然同行評(píng)議有著明顯的弊端，但在目前沒(méi)有更好辦法取代它的情況下建議繼續(xù)采用�；鹞J(rèn)真研究的就是如何從操作層面揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極利用同行評(píng)議的優(yōu)勢(shì)，盡量避免其負(fù)面作用。 什么樣的人能夠作為評(píng)審專家？首先評(píng)審專家需要具有足夠的學(xué)術(shù)判斷力，這些人基本上都在我們的專家?guī)熘�，這個(gè)專家?guī)焓莻�(gè)動(dòng)態(tài)的，會(huì)不斷有新的專家加入。那么如何進(jìn)入我們的專家?guī)炷�？一般的判斷是承�?dān)過(guò)基金委的項(xiàng)目，也有一些大人物未必做基金但學(xué)術(shù)水平高也會(huì)在庫(kù)中，還有一些在國(guó)外大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)工作愿意為基金委評(píng)審的專家，甚至還有一些可能是屬于業(yè)界的�？傊袚�(dān)過(guò)基金委項(xiàng)目的是評(píng)審專家?guī)斓闹黧w�；鹞膶＜�?guī)炷壳按蠹s有8萬(wàn)多人，但常用的專家只有4萬(wàn)多人。這個(gè)庫(kù)里的專家也有大小之分，被認(rèn)為是大專家的基本上要承擔(dān)過(guò)重點(diǎn)或杰青一類的項(xiàng)目，如果只是承擔(dān)過(guò)青年或面上項(xiàng)目的一般是小專家（也會(huì)有例外，有些只做過(guò)面上項(xiàng)目的也可能水平很高，往往取決于基金委的了解）。在實(shí)際操作的時(shí)候會(huì)采用大專家和小專家結(jié)合，大專家判斷力更強(qiáng)，可以更好的把握方向（也許有時(shí)真理確實(shí)掌握在小人物手里），小專家也需要多鍛煉多參與，他們都是基金事業(yè)的中堅(jiān)力量，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。采取大小專家結(jié)合還有一個(gè)考慮，就是大專家的數(shù)量有限。按照基金委的規(guī)則一般小項(xiàng)目（面上，青年等）采用3＋X的評(píng)審模式，就是最少需要找3個(gè)專家，一般最多找5個(gè)專家，每個(gè)學(xué)科情況不同，需要根據(jù)學(xué)科規(guī)模酌情處理。大項(xiàng)目（重點(diǎn)，杰青等）至少需要5名專家評(píng)審，有的學(xué)科甚至找7個(gè)專家。這樣算下來(lái)我們專家?guī)熘械膶＜覕?shù)確實(shí)比較緊張，只用大專家數(shù)量肯定不夠。近幾年基金委的申請(qǐng)量增長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)大于專家?guī)斓脑鲩L(zhǎng)，因此越來(lái)越感到專家不夠用，我們對(duì)每個(gè)專家評(píng)審的項(xiàng)目數(shù)還有限制，因此有時(shí)要找到足夠數(shù)量和水平的專家還需要頗費(fèi)腦筋。同行還可以分為大同行和小同行，有時(shí)會(huì)結(jié)合起來(lái)使用，這樣做的目的是讓站在別的視角上的專家評(píng)價(jià)項(xiàng)目的意義和價(jià)值，避免小同行之間互相自?shī)首詷?lè)。還有件重要的事情就是回避，回避包括同單位的（不可能評(píng)審自己?jiǎn)挝坏纳暾?qǐng)），有矛盾的（申請(qǐng)人可以提出三個(gè)回避專家，一般都會(huì)滿足，基金委知道的也會(huì)盡量避免），師生關(guān)系的，親屬關(guān)系的，還有其他可能導(dǎo)致不公正評(píng)價(jià)的（包括可能故意打壓和盲目支持的）�；乇軉�(wèn)題很復(fù)雜，不可能做到天衣無(wú)縫，滴水不漏。 指派專家是評(píng)審工作的核心，需要最大限度的獲取不帶偏見或各種人為因素的項(xiàng)目評(píng)價(jià)意見，以確保最終能夠公平公正的資助那些最有價(jià)值的項(xiàng)目。其實(shí)要做到這一點(diǎn)很難，不但基金委需要努力，整個(gè)科技界也需要倡導(dǎo)一種和諧的文化和環(huán)境，確�；鹗聵I(yè)健康發(fā)展。 指派工作時(shí)間緊，任務(wù)重，最后還需要和學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)一起討論，以確保指派沒(méi)有大的問(wèn)題，基本要在5.1前把評(píng)審?fù)ㄖl(fā)出去。這里說(shuō)的是數(shù)量最大的小項(xiàng)目(青年，面上，地區(qū))，而重點(diǎn)，杰青還需要提前，因?yàn)樗鼈冞�需要進(jìn)行答辯。 真的該休息休息喘口氣了。。。。。。 |
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