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liangzf至尊木蟲 (知名作家)
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[轉(zhuǎn)帖] 基金委工作之感受——5 已有2人參與
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指派 下面的會(huì)很重要,是布置如何指派專家。指派專家的工作最關(guān)鍵,基金委需要通過專家的判斷來決定哪些項(xiàng)目值得資助,選好專家直接關(guān)系到評(píng)審質(zhì)量。目前基金委采取國(guó)際常用辦法,也就是叫做同行評(píng)議的方式來評(píng)審項(xiàng)目。同行評(píng)議顧名思義就是同行去判斷同行的工作,這不是高考閱卷,項(xiàng)目申請(qǐng)書沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,只有你的同行最了解你申請(qǐng)項(xiàng)目的研究?jī)r(jià)值。這個(gè)方法最大的好處是發(fā)揮同行作用,能夠給出有價(jià)值的判斷,在學(xué)科發(fā)展上也會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。但也有一個(gè)嚴(yán)重的弊端,那就是有的同行是冤家,有的同行是朋友。所以有時(shí)會(huì)遇到同行打壓或是同行盲目支持的情況。這在國(guó)外的同行評(píng)議中也會(huì)遇到,也曾遭到嚴(yán)重質(zhì)疑,美國(guó)國(guó)會(huì)曾經(jīng)花錢請(qǐng)咨詢公司評(píng)估美國(guó)基金會(huì)同行評(píng)議的利弊和必要性,最后得出的結(jié)論是雖然同行評(píng)議有著明顯的弊端,但在目前沒有更好辦法取代它的情況下建議繼續(xù)采用;鹞J(rèn)真研究的就是如何從操作層面揚(yáng)長(zhǎng)避短,積極利用同行評(píng)議的優(yōu)勢(shì),盡量避免其負(fù)面作用。 什么樣的人能夠作為評(píng)審專家?首先評(píng)審專家需要具有足夠的學(xué)術(shù)判斷力,這些人基本上都在我們的專家?guī)熘,這個(gè)專家?guī)焓莻(gè)動(dòng)態(tài)的,會(huì)不斷有新的專家加入。那么如何進(jìn)入我們的專家?guī)炷兀恳话愕呐袛嗍浅袚?dān)過基金委的項(xiàng)目,也有一些大人物未必做基金但學(xué)術(shù)水平高也會(huì)在庫(kù)中,還有一些在國(guó)外大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)工作愿意為基金委評(píng)審的專家,甚至還有一些可能是屬于業(yè)界的?傊袚(dān)過基金委項(xiàng)目的是評(píng)審專家?guī)斓闹黧w;鹞膶<?guī)炷壳按蠹s有8萬多人,但常用的專家只有4萬多人。這個(gè)庫(kù)里的專家也有大小之分,被認(rèn)為是大專家的基本上要承擔(dān)過重點(diǎn)或杰青一類的項(xiàng)目,如果只是承擔(dān)過青年或面上項(xiàng)目的一般是小專家(也會(huì)有例外,有些只做過面上項(xiàng)目的也可能水平很高,往往取決于基金委的了解)。在實(shí)際操作的時(shí)候會(huì)采用大專家和小專家結(jié)合,大專家判斷力更強(qiáng),可以更好的把握方向(也許有時(shí)真理確實(shí)掌握在小人物手里),小專家也需要多鍛煉多參與,他們都是基金事業(yè)的中堅(jiān)力量,應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。采取大小專家結(jié)合還有一個(gè)考慮,就是大專家的數(shù)量有限。按照基金委的規(guī)則一般小項(xiàng)目(面上,青年等)采用3+X的評(píng)審模式,就是最少需要找3個(gè)專家,一般最多找5個(gè)專家,每個(gè)學(xué)科情況不同,需要根據(jù)學(xué)科規(guī)模酌情處理。大項(xiàng)目(重點(diǎn),杰青等)至少需要5名專家評(píng)審,有的學(xué)科甚至找7個(gè)專家。這樣算下來我們專家?guī)熘械膶<覕?shù)確實(shí)比較緊張,只用大專家數(shù)量肯定不夠。近幾年基金委的申請(qǐng)量增長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)大于專家?guī)斓脑鲩L(zhǎng),因此越來越感到專家不夠用,我們對(duì)每個(gè)專家評(píng)審的項(xiàng)目數(shù)還有限制,因此有時(shí)要找到足夠數(shù)量和水平的專家還需要頗費(fèi)腦筋。同行還可以分為大同行和小同行,有時(shí)會(huì)結(jié)合起來使用,這樣做的目的是讓站在別的視角上的專家評(píng)價(jià)項(xiàng)目的意義和價(jià)值,避免小同行之間互相自?shī)首詷。還有件重要的事情就是回避,回避包括同單位的(不可能評(píng)審自己?jiǎn)挝坏纳暾?qǐng)),有矛盾的(申請(qǐng)人可以提出三個(gè)回避專家,一般都會(huì)滿足,基金委知道的也會(huì)盡量避免),師生關(guān)系的,親屬關(guān)系的,還有其他可能導(dǎo)致不公正評(píng)價(jià)的(包括可能故意打壓和盲目支持的);乇軉栴}很復(fù)雜,不可能做到天衣無縫,滴水不漏。 指派專家是評(píng)審工作的核心,需要最大限度的獲取不帶偏見或各種人為因素的項(xiàng)目評(píng)價(jià)意見,以確保最終能夠公平公正的資助那些最有價(jià)值的項(xiàng)目。其實(shí)要做到這一點(diǎn)很難,不但基金委需要努力,整個(gè)科技界也需要倡導(dǎo)一種和諧的文化和環(huán)境,確保基金事業(yè)健康發(fā)展。 指派工作時(shí)間緊,任務(wù)重,最后還需要和學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)一起討論,以確保指派沒有大的問題,基本要在5.1前把評(píng)審?fù)ㄖl(fā)出去。這里說的是數(shù)量最大的小項(xiàng)目(青年,面上,地區(qū)),而重點(diǎn),杰青還需要提前,因?yàn)樗鼈冞需要進(jìn)行答辯。 真的該休息休息喘口氣了。。。。。。 |
鐵桿木蟲 (正式寫手)
木蟲 (著名寫手)
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