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工程師版今日熱門(mén)話題——如何處理好研發(fā)人員與操作工之間的交流-拋磚引玉~~
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公司要發(fā)展,研發(fā)是核心。但最后大生產(chǎn)的是操作。。。 操作工由于自身的定位,屬于你讓我做什么我作什么,不會(huì)做的我不做也不和你討論,因?yàn)槲揖湍媚切╁X(qián)(勿拍磚,有部分是好的,但大部分。。。)。很多時(shí)候你的想法在最后會(huì)遇到很多很多超乎想象的困難,如何讓研發(fā)和操作之間達(dá)到一種和諧。一種良性發(fā)展,你如何來(lái)解決呢? 在公司(已我所在公司為例), 現(xiàn)象為: 年齡層18~35歲, 操作工黑白倒。沒(méi)有周末, 雖說(shuō)是食宿公司全包,但住的一般,伙食個(gè)人覺(jué)得有點(diǎn)過(guò)分。 工作環(huán)境現(xiàn)在基本上大于35℃(PS:沒(méi)有降溫費(fèi))。 年輕人需要有個(gè)人的時(shí)間,社交的鍛煉,可是這些明顯剝奪了。 小不忍則亂大謀,但忍多了,怨氣就多了,這種氣會(huì)帶到工作中。 同樣作為研發(fā)的你我: 項(xiàng)目緊張壓力大 工期緊 與操作之間的矛盾 收入的不同,勞動(dòng)環(huán)境的不同,住宿伙食的不同,想法的不同 結(jié)果 消極怠工,操作失誤頻繁,進(jìn)而激化矛盾。 解決: 公司老大實(shí)行全員參與制,共同參與獎(jiǎng)金分配; 為操作工積極解決食宿問(wèn)題,提供降暑措施 多開(kāi)項(xiàng)目組會(huì),讓更多的操作工參與進(jìn)來(lái),提高工作效率和減少矛盾 先這些,大家補(bǔ)充~~ ![]() [ Last edited by 13500558820 on 2011-7-12 at 09:29 ] |
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榮譽(yù)版主 (職業(yè)作家)
銀蟲(chóng) (文壇精英)
| 公司的關(guān)鍵在于創(chuàng)新,創(chuàng)新主要靠研發(fā),所以研發(fā)工對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要,而操作工是將這些技術(shù),創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際可以大規(guī)模生產(chǎn),以供社會(huì)消費(fèi)的人,所以?xún)烧叨己苤匾瑫r(shí)有一個(gè)現(xiàn)實(shí),就是研發(fā)工的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于操作工,所以需要改善操作工的待遇,讓他們有歸屬感,深知自己的工作對(duì)社會(huì)也是有很大貢獻(xiàn)的 |
鐵桿木蟲(chóng) (職業(yè)作家)
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這個(gè)太狠了~~~ |
木蟲(chóng) (正式寫(xiě)手)
鐵桿木蟲(chóng) (著名寫(xiě)手)
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公司的策略: 1.減少研發(fā)人員和操作工之間的工資差,前者是動(dòng)腦的,后者是體力活,兩者都很辛苦。但是操作工往往人數(shù)龐大,提高工資會(huì)增加企業(yè)成本,可以采用獎(jiǎng)懲制度,比如某某操作工負(fù)責(zé)的流水線質(zhì)量和銷(xiāo)量來(lái)決定獎(jiǎng)金。由于產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品研發(fā)息息相關(guān),將研發(fā)人員和操作工的利益連接到一起,應(yīng)該能促進(jìn)操作工的積極性 2.操作工和研發(fā)人員的食宿應(yīng)該平等對(duì)待,企業(yè)自身都不重視操作工,談何讓操作工重視企業(yè) 研發(fā)人員自身素質(zhì) 企業(yè)的政策再好,如果研發(fā)人員本身眼高于頂,那也是空談。 操作工通常是社會(huì)底層的勞動(dòng)人民,常去喝喝酒,閑話家常,鬧騰鬧騰,就好說(shuō)話了。不過(guò)太熱乎了也有各種麻煩,適當(dāng)拿捏了 |
至尊木蟲(chóng) (知名作家)
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沒(méi)有看明白lz想表達(dá)什么? lz是想表達(dá)項(xiàng)目研發(fā)初期操作者和大學(xué)生之間關(guān)系處理還是大規(guī)模生產(chǎn)中? 不過(guò)可以這么說(shuō),最有用的就是提高待遇或者降低勞動(dòng)強(qiáng)度 但是老板又不可能這樣子做,于是只能大學(xué)生自己既操作工又當(dāng)研發(fā)人員. |
至尊木蟲(chóng) (著名寫(xiě)手)
金蟲(chóng) (正式寫(xiě)手)
木蟲(chóng) (正式寫(xiě)手)
我是來(lái)領(lǐng)BB的。 |
鐵桿木蟲(chóng) (知名作家)
至尊木蟲(chóng) (文壇精英)
銀蟲(chóng) (正式寫(xiě)手)
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操作工也好,臨時(shí)工也罷,他們都是人,用心交流、真誠(chéng)對(duì)待。 我認(rèn)識(shí)一個(gè)老板,生意超級(jí)好,可是他對(duì)待自己的工人經(jīng)常用到兩個(gè)字:麻煩、請(qǐng)。 |
榮譽(yù)版主 (知名作家)
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我表示目前還是在做研發(fā) 產(chǎn)品還沒(méi)到生產(chǎn)的那不一步,更多的是來(lái)學(xué)習(xí)的 我們公司比較好的地方是研發(fā)人員和操作工都有一些共同的福利,只是我們會(huì)多一點(diǎn) 吃飯的話,我們的標(biāo)準(zhǔn)要高一些,所謂的高一些也只是多一個(gè)小葷而已,沒(méi)多大區(qū)別。但是操作工的話會(huì)有晚餐,偶們沒(méi)有。晚餐標(biāo)準(zhǔn)很高。 其次,我們公司的車(chē)間還是蠻干凈的,無(wú)論是生產(chǎn)環(huán)境還是生活環(huán)境,公司在小細(xì)節(jié)上力求做到最好。同時(shí)也引入了競(jìng)爭(zhēng)體制,無(wú)形中讓人有適度的壓力的環(huán)境下工作,也不會(huì)太懈怠。 |
榮譽(yù)版主 (文壇精英)
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研發(fā)生產(chǎn)有各自的考核指標(biāo),生產(chǎn)兩班倒確實(shí)蠻辛苦的,但是對(duì)其完成生產(chǎn)任務(wù)要做明確的績(jī)效考核,單班產(chǎn)量、合格率都可作為考核的依據(jù),明確要求,新產(chǎn)品后續(xù)的穩(wěn)定生產(chǎn)才有保障。 研發(fā)除了技術(shù)開(kāi)發(fā),要對(duì)新產(chǎn)品作出明確的要求,協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工藝,細(xì)化生產(chǎn)作業(yè)文件,做好失效模式分析很重要呢 |
鐵桿木蟲(chóng) (知名作家)
鐵桿木蟲(chóng) (知名作家)
木蟲(chóng)之王 (文學(xué)泰斗)
鐵桿木蟲(chóng) (知名作家)
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中試個(gè)人認(rèn)為還是研發(fā)人員親自跟比較合適,因?yàn)椴僮鞴げ粫?huì)像你懂得這么多,這么細(xì)心.如果自己不親自跟,那么有些現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象及細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有把握,這是中試最忌諱的事情.在中試階段,對(duì)于操作工,一定要嚴(yán)格要求他,在嚴(yán)格要求他同時(shí)可以給他個(gè)希望,比如說(shuō)量產(chǎn)之后做個(gè)班長(zhǎng)之類(lèi)都沒(méi)有問(wèn)題啊.如果這樣他仍然不聽(tīng)話,就再引入幾個(gè),然后從中挑取比較老實(shí)的. 關(guān)于中試期間操作者的工資,不管你有沒(méi)有權(quán)力,都應(yīng)該改成按月發(fā)的,而非計(jì)件的. |
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