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springsunyj至尊木蟲 (文學(xué)泰斗)
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如何建設(shè)一個好的研究小組 已有38人參與
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如何建設(shè)一個好的研究小組 已有 1233 次閱讀 2011-6-15 22:42 |系統(tǒng)分類:觀點評述|關(guān)鍵詞:style 在瑞典,Mikael 是我唯一欣賞的一位學(xué)者。Heikki更像商人,所以學(xué)術(shù)水平一般;Lena做人太耿直,所以樹敵無數(shù)。但Mikael是我從各個方面都敬佩的一位學(xué)者,我希望在若干年以后,我可以做一位如他一樣的group leader。 做人方面前一篇文章提及過,在這里就不再重復(fù)。這里只想談一談如何建設(shè)一個好的研究小組。從他身上,我看到這幾點: 1. 國際性:Mikael自己的小組有來自瑞典,中國,韓國,尼日利亞,德國,伊朗,巴基斯坦的成員,他自己是芬蘭人。這就已經(jīng)足夠國際化。而幾乎每年都有來自各個國家的訪問學(xué)者和交換學(xué)生來組里工作?梢钥闯鰜,組里的大多數(shù)人是發(fā)展中國家的人,這些地方的人比起發(fā)達國家來要努力很多。所以往往,他們的研究成果要比別人好而且快。 2. 英語環(huán)境:由于人員的國際性,小組的研究環(huán)境是英語的。這既是在瑞典都是少見的。 3. 人員的多元化和流動性:每年都有1,2個訪問學(xué)者來,每年都有3,5個交換學(xué)生來,每年也把自己的人員送到其他國家其他研究機構(gòu)去。人員的多元化使得研究的局限性減少,不同的文化背景,不同的思維方式,使得研究也變得更多元化,很多意想不到的結(jié)果都是從這個多元化的小組里產(chǎn)生的。而流動性是最好的學(xué)術(shù)交流,把別人的好東西帶回來,也把自己的好東西推薦出去。 4. 小組會議:每兩個月組織一次小組會議,phd,postdoc,master學(xué)生,訪問學(xué)者,實驗室人員。。。只要是在Mikael組里工作的人,都參加這個會議,會議前半段是每個人匯報自己的工作進展,不用長篇大論,簡單幾句話就可以,一個group leader要做到心中有數(shù)但不需要太過干涉,后半段是討論即時性問題,比如校方有什么新政策,什么地方可以申請更多的funding,有什么新的網(wǎng)絡(luò)辦公工具,夏天怎么安排。等等等等。 會議的時間在1小時到1.5小時之間。 5. 親歷親為:有一個共同的實驗室,并且共同經(jīng)營。大到購買設(shè)備,小到做衛(wèi)生。這些問題都在小組會議的時候大家一起討論。不會因為購買設(shè)備是大事而不征求大家的意見,也不會因為做衛(wèi)生事情小而不親歷親為。 6. 沒有競爭只有合作:爭取所有可以爭取的合作,并不因為人際關(guān)系而排斥或者抵觸什么,所有有利于科研的人都是合作伙伴。 7. 幫助所有的人:從申請工作開始,到申請額外的旅行funding,到幫助這些國際學(xué)生安家,無論是工作還是生活,能夠幫助的都給予幫助。 8. 文章:做研究文章還是第一位,幫助所以的人員想辦法出文章,并且督查文章的進展。 9. 經(jīng)費的透明性:這一點很重要,所有的錢來自哪里,用到哪里,都在小組會議上交代清楚。如果需要購買機器,那么預(yù)算多少,可用資金多少,是否可以得到優(yōu)惠,優(yōu)惠多少,這一系列所的經(jīng)費都是透明的。做到這一點,每一個人都會很用心的工作,因為做到這一點就有了信任! 10. 不只是工作,還有生活:每個學(xué)期末,每個大的節(jié)日,Mikael都會安排一些小組活動;蛘呤侨ニ覠,或者是一起去游樂場。在這樣的日子里,大家在一起不談工作,只談生活,他比任何人都會樂在其中。認(rèn)認(rèn)真真的工作,快快樂樂的生活。不講工作和生活混為一團,更不會因為工作而影響了生活。 我希望我有這樣的一位領(lǐng)導(dǎo),可惜THS的領(lǐng)導(dǎo)都是昏君。我想,如果一開始我就在Mikael的小組工作,我應(yīng)該希望自己留下來吧。可惜,可惜了。我希望自己以后,有那么一天有可自己的group的時候,可以做一名和他一樣的leader! 鏈接地址:http://blog.sciencenet.cn/home.php?mod=space&uid=432467&do=blog&id=455742 |

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